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某民营制造公司组织结构优化实践研究

第1 篇 某民营制造公司组织结构优化实践研究第1-49页
   ·引言第7-12页
     ·选题背景第7-8页
     ·研究意义第8-9页
     ·研究方法和思路第9页
     ·目前的研究结果综述第9-12页
   ·M 公司组织结构现状分析第12-30页
     ·企业简介第12-14页
     ·企业组织结构溯源第14页
     ·企业组织结构图第14-15页
     ·现有组织结构优化调整的必要性第15-17页
     ·组织诊断的方法和步骤第17-18页
     ·目前组织结构优缺点分析第18-19页
     ·各部门存在的问题分析第19-23页
     ·人力资源管理现状分析第23-25页
     ·企业文化分析第25-30页
   ·组织结构优化与调整第30-37页
     ·主要影响因素及变革的原则第30-32页
     ·组织结构优化与调整方案第32-33页
     ·部门主要工作职责重新设计方案第33-34页
     ·企业文化建设建议第34-37页
   ·组织结构变革方案的实施计划与后续跟踪第37-44页
     ·组织结构变革方针和影响因素分析第37-38页
     ·组织结构调整的计划和步骤第38-40页
     ·评估变革和变革的制度化第40-41页
     ·对组织结构优化方案实施的后续跟踪第41-44页
   ·结论第44-49页
     ·民营企业的组织结构变革是一个长期的过程第44-45页
     ·民企组织结构变革成功的关键因素第45-49页
第2 篇 电力体制改革后发电商竞价策略的博弈分析第49-59页
   ·问题的提出第49页
   ·浙江省电力系统改革试点方案第49-50页
   ·市场交易机制简介第50-51页
   ·发电厂的竞价模型第51-54页
     ·零和二人混合对策理论描述第51-52页
     ·竞价模型描述第52-53页
     ·竞价模型第53-54页
   ·浙江某发电厂的竞价策略第54-56页
     ·发电厂简介第54页
     ·该发电厂的竞价策略第54-56页
   ·结论第56-57页
   ·附录第57-59页
第3 篇 安徽省农资公司营销策略研究第59-72页
   ·问题的提出第59-60页
   ·公司 SWOT 分析第60-64页
     ·安徽省农业生产资料公司概况第60-62页
     ·优劣势分析第62-63页
     ·机会与威胁分析第63-64页
   ·营销设计方案第64-69页
     ·营造“徽农”品牌,走特色经营之路第64-65页
     ·收缩经营范围第65页
     ·大力发展连锁经营,构建新型网络第65-67页
     ·巩固和发展货源网络第67-68页
     ·真正推行消费者导向的营销理念第68-69页
     ·加快建设信息网络建设第69页
   ·其他问题第69-71页
     ·产权制度改革第69-70页
     ·内部管理方面第70-71页
   ·结论第71-72页
第4 篇 中国汽车行业上市公司财务分析报告第72-117页
   ·概述第72-73页
   ·汽车行业整体状况第73-76页
   ·目标公司第76-82页
     ·目标公司选取标准第76-78页
     ·目标公司基本信息第78-82页
   ·投资分析第82-90页
     ·长安汽车第82-83页
     ·东风汽车第83-85页
     ·上海汽车第85-87页
     ·金杯汽车第87-88页
     ·一汽轿车第88-89页
     ·总结第89-90页
   ·融资分析第90-95页
     ·总体平均情况第90-94页
     ·个体情况第94-95页
   ·资本结构、β和资本成本第95-107页
     ·资本结构第95-103页
     ·β的计算第103页
     ·资本成本第103-107页
   ·股利政策第107-110页
     ·长安汽车第107页
     ·东风汽车第107-108页
     ·上海汽车第108页
     ·金杯汽车第108-109页
     ·一汽轿车第109页
     ·总结第109-110页
   ·公司价值第110-114页
     ·公司业绩和增长第110-113页
     ·公司价值评估第113-114页
   ·兼并收购第114-117页
参考文献第117-119页
致谢第119-120页
个人简历第120页

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