跨国信息技术项目管理的模式分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·相关研究现状 | 第8-13页 |
| ·项目管理国外的研究 | 第9-10页 |
| ·项目管理国内的研究 | 第10-12页 |
| ·风险管理国外研究现状 | 第12页 |
| ·风险管理国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的研究目的及意义 | 第13页 |
| ·本文的研究内容与结构 | 第13-14页 |
| ·本文研究方法 | 第14页 |
| ·本文研究创新点 | 第14-16页 |
| 2. 论文研究的理论基础 | 第16-25页 |
| ·项目管理理论 | 第16-18页 |
| ·项目管理的概念 | 第16页 |
| ·项目管理理论的发展 | 第16-17页 |
| ·项目管理理论和方法 | 第17-18页 |
| ·风险管理理论 | 第18-23页 |
| ·风险管理的内涵 | 第19-21页 |
| ·风险管理理论过程及方法 | 第21-23页 |
| ·风险管理与项目管理的关系 | 第23页 |
| ·IT项目的界定 | 第23-25页 |
| 3. 跨国IT项目管理的特点分析 | 第25-33页 |
| ·与传统项目管理相比,IT项目管理的特点 | 第25-26页 |
| ·知识密集型 | 第25页 |
| ·高风险 | 第25-26页 |
| ·与非跨国IT项目相比,跨国IT项目的特点 | 第26-31页 |
| ·沟通的障碍 | 第26-29页 |
| ·怎样消除沟通障碍 | 第29-31页 |
| ·资源的共享及协调问题 | 第31-33页 |
| 4. 跨国IT项目管理模式研究 | 第33-45页 |
| ·跨国IT项目的组织架构 | 第33-37页 |
| ·传统项目管理的组织架构类型 | 第33-36页 |
| ·适应跨国IT项目管理的组织架构 | 第36-37页 |
| ·跨国IT项目的管理过程 | 第37-45页 |
| ·常见的项目管理模式 | 第38页 |
| ·跨国IT项目管理模式分析 | 第38-45页 |
| 5. 跨国IT项目风险分析 | 第45-50页 |
| ·跨国IT项目风险管理新特点 | 第45-46页 |
| ·风险管理的高层化 | 第45页 |
| ·风险地区扩散化 | 第45-46页 |
| ·风险的防范契约化 | 第46页 |
| ·风险管理的网络化 | 第46页 |
| ·跨国IT项目风险管理的方法 | 第46-48页 |
| ·风险回避 | 第46-47页 |
| ·风险的控制 | 第47页 |
| ·风险集合 | 第47页 |
| ·风险的保留与承担 | 第47页 |
| ·风险保险 | 第47-48页 |
| ·跨国IT项目风险管理应用 | 第48-50页 |
| ·项目实行风险管理的益处 | 第48页 |
| ·跨国IT项目风险管理应用 | 第48-50页 |
| 6. 案例分析 | 第50-56页 |
| ·案例背景 | 第50-53页 |
| ·杰脉公司项目管理模式及风险管理分析 | 第53-55页 |
| ·案例启示 | 第55-56页 |
| 7. 总结与展望 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
