| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 2 公司竞争战略研究主要方法及工具 | 第9-22页 |
| ·公司竞争战略研究方法概述 | 第9-10页 |
| ·波特五种竞争力理论 | 第10-13页 |
| ·产品生命周期理论 | 第13-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-19页 |
| ·SPACE 分析模型和三种基本战略 | 第19-22页 |
| 3 华力公司外部环境分析 | 第22-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·微观环境分析 | 第25-38页 |
| 4 华力公司内部能力分析 | 第38-48页 |
| ·管理能力分析 | 第38-39页 |
| ·财务能力分析 | 第39-41页 |
| ·生产能力分析 | 第41-43页 |
| ·市场能力分析 | 第43-44页 |
| ·研发能力分析 | 第44-45页 |
| ·信息化状况分析 | 第45-46页 |
| ·核心竞争力分析 | 第46-48页 |
| 5 战略选择 | 第48-56页 |
| ·SPACE 模型构建与分析 | 第48-51页 |
| ·战略选择 | 第51-56页 |
| 6 华力公司竞争战略的启示 | 第56-61页 |
| ·国内目前许多行业和企业生存环境的相似特征 | 第56-58页 |
| ·华力公司竞争战略的启示 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |