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成本驱动的大型施工企业项目管理信息化研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-17页
 1.1 研究背景第8-12页
 1.2 国内外研究应用现状第12-15页
 1.3 本文研究内容第15-17页
2 大型施工企业项目管理理念分析第17-33页
 2.1 构建适合大型施工企业项目管理特征的分层分级管理模式第18-20页
 2.2 以市场开拓为导向第20-21页
 2.3 企业群管理——组建项目联合体第21-24页
 2.4 以项目成本控制为驱动第24-30页
 2.5 信息技术是大型施工企业项目管理理念的技术支撑第30-33页
3 成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的基本架构第33-46页
 3.1 项目管理信息化及成本驱动的项目管理信息化第33-35页
 3.2 成本驱动的大型施工企业组织结构设计第35-36页
 3.3 成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的层次体系第36-42页
 3.4 成本驱动的大型施工企业项目管理信息化的基本流程第42-43页
 3.5 成本驱动的大型施工企业集成化信息平台第43-46页
4 大型施工企业项目成本控制节点的信息化实现第46-66页
 4.1 投标管理第46-51页
 4.2 合同管理第51-55页
 4.3 企业群成员管理第55-57页
 4.4 材料成本控制第57-59页
 4.5 设备成本控制第59-63页
 4.6 现场成本控制第63-66页
5 案例分析:中港二航局项目管理信息化实践第66-76页
 5.1 项目背景第66-67页
 5.2 系统框架第67-69页
 5.3 系统主要功能第69-75页
 5.4 系统应用取得的实效第75-76页
6 结论与展望第76-78页
 6.1 论文研究结论和创新点第76-77页
 6.2 论文后续研究展望第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79-83页
附录1 攻读学位期间发表论文及参加科研项目第83页

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