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基于ABCM的企业成本管理集成系统研究

摘要第1-7页
Abstract第7-14页
第1章 绪论第14-39页
   ·研究的背景与意义第14-27页
     ·研究的背景第14-25页
     ·研究的意义第25-27页
   ·国内外研究综述第27-35页
     ·企业成本管理的学科归属问题第28-30页
     ·成本管理的范畴问题第30-32页
     ·成本管理的目标问题第32-33页
     ·成本管理的模式问题第33页
     ·作业成本管理的研究第33-35页
   ·研究的目标、内容与方法第35-39页
     ·研究目标第35页
     ·研究内容第35-38页
     ·研究方法第38页
     ·研究思路第38-39页
第2章 ABCM的作用机理第39-56页
   ·ABCM的产生与发展第39-42页
     ·ABCM的产生背景第39-40页
     ·ABCM理论的发展第40-41页
     ·ABCM实践的发展第41-42页
   ·作业成本管理的基本概念第42-45页
     ·ABC/ABCM第42-43页
     ·作业成本要素第43-45页
   ·ABCM的作用机理第45-51页
     ·ABCM的基本假设第45页
     ·ABCM的作用机理第45-51页
   ·ABCM的作用第51-55页
     ·识别企业资源所执行的行为,准确成本信息第52-53页
     ·提高效率、节约作业和资源投入第53页
     ·合理配置组织资源,把组织资源用在最有利可图的方面第53页
     ·为作业管理、过程管理、业绩考核提供决策支持第53-54页
     ·通过竞争对手成本分析,正确战略定位第54-55页
 本章小结第55-56页
第3章 基于ABCM的企业成本管理集成的基础理论第56-71页
   ·企业资源观理论与企业成本管理集成第56-60页
     ·资源的概念第56-57页
     ·企业资源观理论第57-59页
     ·企业资源观理论与企业成本管理集成第59-60页
   ·价值工程理论与企业成本管理集成第60-61页
     ·价值工程理论第60-61页
     ·价值工程与企业成本管理集成第61页
   ·管理集成理论与企业成本管理集成第61-65页
     ·集成第61-63页
     ·集成的特征第63页
     ·管理集成第63-64页
     ·管理集成理论与企业成本管理集成第64-65页
   ·系统论与企业成本管理集成第65-67页
     ·系统第65页
     ·系统理论第65-67页
     ·系统理论与企业成本管理集成第67页
   ·经济学与企业成本管理集成第67-70页
     ·经济学中几个与成本相关的概念第67-68页
     ·经济学与企业成本管理集成第68-70页
 本章小结第70-71页
第4章 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构第71-109页
   ·传统成本管理信息决策相关性的缺失分析第71-95页
     ·现有成本管理系统简介第71-77页
     ·传统成本管理系统的概念缺陷第77-84页
     ·传统成本管理的目标缺陷第84-87页
     ·传统成本管理系统的行为缺陷第87-89页
     ·企业传统成本核算方法的缺陷第89-93页
     ·传统成本管理的信息缺陷第93-95页
   ·基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的构建第95-98页
     ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构第95-97页
     ·基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的特点第97-98页
   ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的构建要素第98-108页
     ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念第98-99页
     ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标第99-103页
     ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的基本条件第103-106页
     ·基于ABCM的企业成本管理集成的主体与客体第106-108页
 本章小结第108-109页
第5章 基于ABCM的企业成本管理集成系统设计第109-128页
   ·基于ABCM的企业成本管理集成系统设计目标第109-111页
     ·建立基于ABCM的成本核算和成本管理体系第109页
     ·构建二维成本管理信息系统,提高成本管理信息的决策相关性第109-110页
     ·分析企业资源配置效率,提升成本竞争能力第110页
     ·提高企业信息化水平,增强企业竞争优势第110-111页
   ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计原则第111-112页
     ·战略性原则第111页
     ·成本效益原则第111页
     ·协同性原则第111-112页
     ·系统性原则第112页
     ·最优化原则第112页
   ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容第112-114页
     ·成本管理概念集成第113页
     ·成本管理思想集成第113页
     ·成本管理方法集成第113-114页
     ·成本管理过程集成第114页
     ·成本管理信息集成第114页
   ·基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计程序第114-116页
     ·准备阶段第114-115页
     ·设计阶段第115页
     ·试运行阶段第115-116页
     ·正式运行阶段第116页
   ·基于ABCM的成本管理集成系统的模型与说明第116-120页
     ·模型构建第116-117页
     ·模型说明第117-120页
   ·二维成本信息系统的实现方式第120-127页
     ·低成本的实现方式第120-121页
     ·高成本的实现方式第121-127页
 本章小结第127-128页
第六章 基于ABCM的企业成本管理集成系统的成本考核第128-142页
   ·企业资源配置效率的考核第128-130页
     ·概念界定第128-129页
     ·资源配置效率评价指标第129-130页
   ·作业执行能力的考核第130-135页
     ·标准作业成本第130-132页
     ·作业成本差异计算与分析第132-135页
   ·作业执行效率与效果的考核第135-137页
     ·作业执行效率与效果考核的意义第135页
     ·作业执行效率和效果的考核指标第135-137页
   ·成本竞争能力的考核第137-141页
     ·成本竞争能力考核的意义第137页
     ·成本竞争能力的考核指标第137-141页
 本章小结第141-142页
第7章 基于ABCM的企业成本管理集成系统应用案例第142-171页
   ·案例背景第142-143页
   ·项目研究目标第143-144页
   ·项目研究过程第144页
   ·东风汽车股份公司作业成本核算系统设计第144-162页
       ·车架作业部工作流程图及作业点的划分第145-147页
       ·油漆作业部工作流程图和作业点的划分第147-149页
       ·焊装作业部工作流程图和作业点的划分第149-150页
       ·冲压作业部工作流程图和作业点的划分第150-151页
       ·ABC核算体系设计第151-162页
   ·项目实施成效第162-170页
     ·设计了作业成本管理系统第162-163页
     ·合理配置资源、有效降低了成本第163-164页
     ·为合理组织生产提供了依据第164-165页
     ·为关联交易定价提供了决策支持第165-166页
     ·为日常成本管理提供了操作规范第166页
     ·对产品生命周期各阶段的成本进行了重新设计第166-167页
     ·基于作业成本管理,实施了成本改善工程第167页
     ·分析了主要产品的成本降低空间,提出了改善建议第167-169页
     ·改善作业,增加顾客价值第169-170页
     ·构建了基于ABCM的企业成本管理集成系统第170页
 本章小结第170-171页
第8章 总结与展望第171-175页
   ·全文总结第171-172页
   ·论文的主要结论第172页
   ·本研究的创新点第172-173页
   ·研究展望第173-175页
参考文献第175-184页
攻读博士学位期间发表的论文及参加的科研情况第184-186页
致谢第186-187页

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