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飞亚公司薪酬体系研究

第1章 绪论第1-16页
 1.1 论文的研究背景第7-9页
 1.2 选题的目的和意义第9-10页
 1.3 国内外研究现状第10-14页
  1.3.1 国外研究现状第10-13页
  1.3.2 国内研究现状第13-14页
 1.4 论文研究的方法与内容第14-16页
  1.4.1 研究方法第14-15页
  1.4.2 研究内容第15-16页
第2章 薪酬体系设计的相关理论述评第16-36页
 2.1 薪酬基础理论研究第16-22页
  2.1.1 工资决定理论第16-18页
  2.1.2 激励理论第18-22页
 2.2 薪酬的激励作用探究第22-26页
  2.2.1 激励的重要作用第23-24页
  2.2.2 薪酬激励员工的作用机理分析第24-26页
 2.3 薪酬及薪酬体系设计概述第26-36页
  2.3.1 薪酬内涵及外延的界定第26-27页
  2.3.2 薪酬的功能第27-28页
  2.3.3 影响薪酬的因素分析第28-30页
  2.3.4 薪酬的基本形式第30-33页
  2.3.5 薪酬体系设计的基本原则第33-34页
  2.3.6 薪酬体系设计的基本过程第34-36页
第3章 飞亚公司概况及现行薪酬体系分析第36-45页
 3.1 飞亚公司背景简介第36-38页
  3.1.1 公司现有人力资源总量及分布情况第36-37页
  3.1.2 公司现行的组织结构第37-38页
 3.2 飞亚公司现行薪酬体系概况第38-40页
  3.2.1 岗位工资第39-40页
  3.2.2 效绩工资第40页
  3.2.3 基本生活保障费第40页
 3.3 飞亚公司现行薪酬体系中存在的问题第40-45页
  3.3.1 缺乏完善的经营者薪酬分配机制第41-42页
  3.3.2 考核指标不全面第42-43页
  3.3.3 薪酬分配方式过于简单第43页
  3.3.4 薪酬中未能反映出学历优势第43页
  3.3.5 平均主义倾向严重第43-44页
  3.3.6 未进行科学的职位评价第44-45页
第4章 飞亚公司多层次立体薪酬体系的建设构想第45-68页
 4.1 构建飞亚公司多层次立体薪酬体系的指导思想与原则第45-46页
  4.1.1 指导思想第45页
  4.1.2 遵循的基本原则第45-46页
 4.2 经营者年薪制的设计第46-53页
  4.2.1 年薪制及其特点第46-47页
  4.2.2 年薪制设计的原则第47页
  4.2.3 飞亚公司年薪制设计的主要内容第47-53页
 4.3 结构工资制的设计第53-62页
  4.3.1 结构工资制及其特点第53-54页
  4.3.2 结构工资制的实施要点第54页
  4.3.3 飞亚公司结构工资制设计方法第54-59页
  4.3.4 结构工资制的内容第59-62页
 4.4 销售人员提成工资制的设计第62-64页
  4.4.1 提成工资制及特点第62页
  4.4.2 飞亚公司提成工资制的具体方案第62-64页
 4.5 特岗特薪制的设计第64-68页
  4.5.1 特岗特薪制设计的基本思路第64页
  4.5.2 享受特薪人员的选拔条件及各档次划分第64-65页
  4.5.3 特薪方式及标准第65-66页
  4.5.4 享受特薪人员的选拔程序和方法第66-67页
  4.5.5 对特薪人员的考核管理第67-68页
第5章 飞亚公司多层次立体薪酬体系的实施第68-73页
 5.1 实施前的准备工作第68-69页
  5.1.1 革新薪酬观念,提高认识水平第68页
  5.1.2 加快岗位设置、岗位描述和竞聘上岗等配套改革的进度第68-69页
  5.1.3 加大宣传力度,使薪酬制度改革深入人心第69页
 5.2 实施中的保障及控制工作第69-71页
  5.2.1 完善相关制度,构筑薪酬体系实施平台第69-70页
  5.2.2 强化统计和财务工作,为薪酬体系实施提供信息支撑第70-71页
 5.3 薪酬体系实施中应注意的问题第71-73页
  5.3.1 观念的转变第71页
  5.3.2 管理层的支持第71-72页
  5.3.3 薪酬的支付第72页
  5.3.4 指标的转化第72-73页
结束语第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

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