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中油吉林化建公司人力资源管理规划研究

前言第1-9页
第一章 人力资源管理及其规划的重要性第9-12页
 第一节 现代社会上人力资源管理的重要性第9-10页
 第二节 中油化建的发展历程及概括第10-11页
 第三节 中油化建人力资源管理的概括第11页
 第四节 建立中油化建人力资源管理规划的意义第11-12页
第二章 人力资源管理规划及其制度第12-24页
 第一节 人力资源管理规划的定义第12页
 第二节 人力资源管理规划的分类和包含的内容第12-14页
 第三节 制定人力资源管理规划的必要性第14-15页
 第四节 制定企业人力规划应该做好的工作第15-16页
 第五节 人力资源管理规划的作用第16-17页
 第六节 制定人力资源管理规划需要考虑的因素第17页
 第七节 人力资源管理规划的制定程序和实施程序第17-19页
 第八节 案例借鉴第19-24页
第三章 中油化建人力资源管理规划的依据和思路第24-28页
 第一节 中油化建制定人力资源管理规划的步骤第24-25页
 第二节 制定人力资源管理规划的依据第25-26页
 第三节 调研分析的内容第26页
 第四节 分析和预测人力资源供需情况第26页
 第五节 人力资源规划的框架第26-28页
第四章 中油化建人力资源管理规划的制定第28-58页
 第一节 中油化建企业内部因素分析第28-36页
 第二节 中油化建企业外部因素分析第36-38页
 第三节 中油化建人力资源需求情况分析第38-44页
 第四节 中油化建人力资源供给情况分析第44-46页
 第五节 制定解决员工短缺的人力资源管理规划第46-58页
第五章 实施人力资源管理规划的措施第58-62页
 第一节 转变观念和角色提高人力资源管理在企业中的地位第58页
 第二节 完善人力资源管理的组织体系第58-59页
 第三节 落实人力资源管理责任第59-60页
 第四节 建立人力资源管理信息系统,保证人力资源管理规定实施第60页
 第五节 人力资源管理规划的实施预算计划第60-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
论文摘要第65-68页
ABSTRACT第68-71页

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