| 第1章 导论 | 第1-17页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-15页 |
| ·论文的研究思路与基本框架 | 第15-17页 |
| 第2章 薪酬体系的基本理论与设计流程 | 第17-24页 |
| ·薪酬界定与体系构成 | 第17页 |
| ·薪酬决定理论 | 第17-18页 |
| ·分享工资理论 | 第17-18页 |
| ·一体化理论 | 第18页 |
| ·人力资本的工资决定理论 | 第18页 |
| ·激励理论 | 第18-20页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·双因素理论 | 第19页 |
| ·期望理论 | 第19-20页 |
| ·薪酬水平的影响因素 | 第20-21页 |
| ·内部因素的影响 | 第20页 |
| ·个人因素的影响 | 第20-21页 |
| ·外部因素的影响 | 第21页 |
| ·薪酬体系设计的基本流程 | 第21-24页 |
| 第3章 沅能电厂基本状况概述 | 第24-38页 |
| ·沅能电厂的组织结构 | 第24-27页 |
| ·沅能电厂的人力资源现状 | 第27-31页 |
| ·员工总量状况分析 | 第27页 |
| ·员工类别状况分析 | 第27-28页 |
| ·员工素质状况分析 | 第28-31页 |
| ·员工心态分析 | 第31页 |
| ·沅能电厂薪酬体系现状分析 | 第31-36页 |
| ·工资水平分析 | 第32-33页 |
| ·工资增长分析 | 第33-34页 |
| ·薪酬构成分析 | 第34-35页 |
| ·薪酬形式分析 | 第35-36页 |
| ·现有薪酬体系存在的问题 | 第36-38页 |
| 第4章 人本管理薪酬体系设计的基础——进行岗位分析与岗位价值评估 | 第38-48页 |
| ·人本管理下的薪酬体系设计 | 第38-41页 |
| ·人本管理的内涵 | 第38-39页 |
| ·人本管理下的薪酬管理目标定位 | 第39页 |
| ·人本管理下薪酬体系设计的思路 | 第39-41页 |
| ·岗位分析 | 第41-44页 |
| ·岗位分析的含义 | 第41页 |
| ·岗位分析的意义 | 第41-42页 |
| ·岗位分析的方法 | 第42页 |
| ·岗位分析的流程 | 第42-44页 |
| ·岗位价值评估 | 第44-48页 |
| ·岗位价值评估的含义 | 第45页 |
| ·岗位价值评估的目的 | 第45页 |
| ·岗位价值评估的特征 | 第45页 |
| ·岗位价值评估的原则 | 第45-46页 |
| ·岗位价值评估的方法及实施 | 第46-48页 |
| 第5章 基于人本管理的沅能电厂薪酬体系设计 | 第48-69页 |
| ·沅能电厂人本管理薪酬体系设计的目标与原则 | 第48-49页 |
| ·人本管理薪酬体系设计的目标 | 第48页 |
| ·人本管理薪酬体系设计的原则 | 第48-49页 |
| ·薪酬总额与薪酬构成 | 第49-50页 |
| ·薪酬总额 | 第49页 |
| ·薪酬构成 | 第49-50页 |
| ·人本管理薪酬体系的的实施方法 | 第50-64页 |
| ·年薪制 | 第50-53页 |
| ·岗位工资 | 第53-56页 |
| ·年功工资 | 第56页 |
| ·潜能工资 | 第56-57页 |
| ·绩效工资 | 第57-59页 |
| ·年终奖 | 第59-61页 |
| ·技改项目奖 | 第61-62页 |
| ·特别贡献奖 | 第62页 |
| ·福利 | 第62-64页 |
| ·人本管理薪酬调整 | 第64-67页 |
| ·薪酬策略调整 | 第64-65页 |
| ·薪酬水平调整 | 第65-66页 |
| ·薪酬结构调整 | 第66-67页 |
| ·人本管理薪酬体系成功实施的前提 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第74页 |