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西航公司总装生产线质量成本管理研究

1 导论第1-14页
   ·论文研究的背景及意义第8-11页
   ·论文基本思路及研究方法第11-12页
   ·论文基本研究框架第12-13页
   ·论文的贡献及创新第13-14页
2 质量成本管理理论及比较评述第14-24页
   ·质量成本管理的概念、含义及要素第14-19页
   ·质量成本管理相关理论简述第19-21页
     ·作业质量成本管理第19-20页
     ·战略质量成本管理第20页
     ·目标质量成本管理第20-21页
     ·质量成本责任会计理论第21页
   ·相关企业质量成本管理的借鉴及评述第21-24页
3 西航总装生产线质量成本管理现状第24-30页
   ·西航公司简介第24-25页
   ·总装生产线的质量成本管理现状第25-26页
   ·现行质量成本管理缺陷及分析第26-30页
4 西航总装生产线质量成本管理的改进方案设计第30-55页
   ·改进方案设计的原则第30页
   ·质量成本管理设计方案的基本内容第30-55页
     ·组织体系设计第30-34页
     ·执行体系设计第34-48页
     ·质量成本项目优化第48-55页
5 质量成本优化管理的实施方案第55-65页
   ·工艺技术优化措施第55页
   ·设计优化措施第55-56页
   ·加强宣传推动工作第56-57页
   ·建立全新的质量成本管理体系第57-58页
   ·加强质量成本管理人员培训第58-59页
   ·编制合理的质量成本预算第59页
   ·质量成本控制实施第59页
   ·贯彻正确的质量成本统计、核算、考核和分析方法第59-63页
   ·全面地编制质量成本报告第63-65页
6 改进及优化中应注意的问题第65-67页
7 结论第67-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-74页
附录第74-79页

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