| 第一部分: 引言 | 第1-12页 |
| ·研究背景及目的 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 第二部分: 集团公司财务控制的概述 | 第12-23页 |
| ·集团公司的概述 | 第12-16页 |
| ·集团公司的概念 | 第12页 |
| ·集团公司的发展历程及特征分析 | 第12-16页 |
| ·财务控制的概述 | 第16-20页 |
| ·财务控制的概念 | 第16-18页 |
| ·财务控制的历史演化 | 第18-20页 |
| ·我国集团公司财务控制的现状 | 第20-23页 |
| 第三部分: 企业集团财务控制的模式及其特征 | 第23-35页 |
| ·企业集团财务控制模式及划分依据 | 第23-29页 |
| ·企业集团财务控制模式的种类 | 第23-27页 |
| ·企业集团财务控制模式的划分依据 | 第27-29页 |
| ·选择企业集团财务控制模式应考虑的主要因素 | 第29-33页 |
| ·企业集团财务控制的特征 | 第33-35页 |
| 第四部分: 完善企业集团财务控制体系 | 第35-53页 |
| ·建立集团公司财务控制体系的必要性 | 第35-36页 |
| ·完善企业集团财务控制体系的原则 | 第36-37页 |
| ·成本效益原则 | 第36页 |
| ·分级控制原则 | 第36-37页 |
| ·完善企业集团财务控制体系的具体内容 | 第37-53页 |
| ·现代企业制度 | 第37-43页 |
| ·制度实施控制 | 第43-46页 |
| ·资金运作控制 | 第46-49页 |
| ·财务人员控制 | 第49-53页 |
| 第五部分: 案例分析——SP集团财务控制体系的完善 | 第53-71页 |
| ·SP集团介绍及财务控制现状 | 第53-54页 |
| ·SP集团介绍 | 第53页 |
| ·SP集团财务控制的现状 | 第53-54页 |
| ·完善SP集团现代企业制度 | 第54-56页 |
| ·建立适应市场经济的组织结构 | 第54-56页 |
| ·完善SP集团董事会 | 第56页 |
| ·完善SP集团制度控制 | 第56-61页 |
| ·备案审批制度 | 第56-58页 |
| ·目标与预算控制制度 | 第58-60页 |
| ·内部审计制度 | 第60-61页 |
| ·完善SP集团资金控制 | 第61-66页 |
| ·SP集团资金控制的现状 | 第61-62页 |
| ·资金控制的方式—资金结算中心 | 第62-65页 |
| ·实行收支两条线 | 第65-66页 |
| ·完善SP集团财务人员控制 | 第66-71页 |
| ·SP集团财务人员控制制度及存在的问题 | 第67页 |
| ·实行“双A”财务人员制度 | 第67-69页 |
| ·实行“双A”制度在实际工作中注意的问题 | 第69-71页 |
| 第六部分: 对我国企业集团财务控制体系改进的几点体会 | 第71-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 论文声明 | 第79-80页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第80页 |