| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 TNPM 知识概述 | 第10-18页 |
| ·从TPM 到TNPM | 第10-13页 |
| ·TPM 的精髓 | 第10-12页 |
| ·TNPM 是规范化的TPM | 第12-13页 |
| ·设备的综合效率和完全有效生产率 | 第13-15页 |
| ·设备的综合效率 | 第13-14页 |
| ·设备完全有效生产率 | 第14-15页 |
| ·TNPM—全面规范化生产维护简述 | 第15-18页 |
| ·开展TNPM 的主要环节 | 第15页 |
| ·TNPM 的规范化范畴 | 第15页 |
| ·TNPM 的理念 | 第15页 |
| ·TNPM 的核心 | 第15-16页 |
| ·TNPM 的八个要素 | 第16页 |
| ·TNPM 的四个“五” | 第16-17页 |
| ·TNPM 的寻找和清除“六源”活动 | 第17-18页 |
| 第二章 应用 TNPM 的必要性和可行性分析 | 第18-23页 |
| ·JZ 集团公司情况介绍 | 第18页 |
| ·JZ 集团公司应用 TNPM 的必要性分析 | 第18-21页 |
| ·应用TNPM 是顺应时代和行业发展的需要 | 第18-20页 |
| ·应用TNPM 是公司改革发展和提高经济效益的需要 | 第20-21页 |
| ·JZ 集团公司应用 TNPM 的可行性分析 | 第21-23页 |
| ·TNPM 在全国各行业已成功推广应用 | 第21页 |
| ·JZ 集团已具备应用TNPM 的基础 | 第21-23页 |
| 第三章 JZ 集团公司生产现场状况分析 | 第23-26页 |
| ·现场管理效率低,设备运行效能低 | 第23-24页 |
| ·现场污染浪费严重,经济成本意识淡泊 | 第24-25页 |
| ·现场零乱,定置管理状况差 | 第25页 |
| ·员工素养有待进一步提高 | 第25-26页 |
| 第四章 TNPM 的生产现场改善管理 | 第26-32页 |
| ·生产现场管理综述 | 第26-28页 |
| ·生产现场管理的概念 | 第26-27页 |
| ·生产现场管理的原则 | 第27页 |
| ·生产现场管理的任务和体系 | 第27-28页 |
| ·改善与PDCA/NDCA 循环 | 第28-29页 |
| ·什么是改善 | 第28-29页 |
| ·PDCA/NDCA 循环 | 第29页 |
| ·注重现场和现场管理者角色定位 | 第29-30页 |
| ·注重现场 | 第29-30页 |
| ·现场管理者的角色定位 | 第30页 |
| ·现场改善的执行 | 第30-31页 |
| ·生产现场改善中的企业文化 | 第31-32页 |
| 第五章 生产现场改善管理中的5S 活动与可视化管理 | 第32-41页 |
| ·现场5S 活动的开展 | 第32-40页 |
| ·现场5S 活动的推进计划 | 第32页 |
| ·5S 活动的内容和要求 | 第32-35页 |
| ·5S 活动的组织与推进 | 第35-37页 |
| ·5S 活动的检查与绩效评估 | 第37-40页 |
| ·生产现场的可视化管理 | 第40-41页 |
| 第六章 生产现场改善管理中的清除“六源”活动 | 第41-43页 |
| ·JZ 集团公司现场“六源”的分析 | 第41-42页 |
| ·清除“六源”活动的主要措施 | 第42-43页 |
| 第七章 生产现场改善管理中的规范化 | 第43-47页 |
| ·制定现场规范的原则和现场规范化内容 | 第43-45页 |
| ·制定现场规范的原则 | 第43-44页 |
| ·现场管理规范化的内容 | 第44-45页 |
| ·“三·三”制设备现场管理规范化作业指导体系的建立 | 第45-47页 |
| 第八章 TNPM 与其它管理体系的融合 | 第47-51页 |
| ·TNPM 与精细管理 | 第48-49页 |
| ·精细化管理的内涵 | 第48页 |
| ·TNPM 是精细管理的促进和完善 | 第48-49页 |
| ·TNPM 与 ISO9001 质量管理体系 | 第49-51页 |
| ·认识ISO9001 质量管理体系 | 第49-50页 |
| ·应用TNPM 是对ISO9001 质量管理体系的辅助和促进 | 第50-51页 |
| 第九章 结束语 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55页 |
