| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 基本理论概述及假设 | 第8-10页 |
| 1．2．1 基本理论概述 | 第8-10页 |
| 1．2．2 假设 | 第10页 |
| 1．3 研究的意义 | 第10-12页 |
| 第2章 重要概念及企业文化理论简述 | 第12-28页 |
| 2．1 重要概念 | 第12-13页 |
| 2．2 企业文化理论 | 第13-28页 |
| 2．2．1 企业文化的概念 | 第14-16页 |
| 2．2．2 企业文化的基本要素 | 第16-20页 |
| 2．2．3 企业文化的功能 | 第20-21页 |
| 2．2．4 企业文化的特征 | 第21-23页 |
| 2．2．5 文化特质性 | 第23-25页 |
| 2．2．6 文化的整合性 | 第25-26页 |
| 2．2．7 企业文化对经营业绩的影响 | 第26-28页 |
| 第3章 企业并购模型介绍 | 第28-33页 |
| 3．1 企业并购基本模型 | 第28-29页 |
| 3．2 通用电气公司的并购模型介绍 | 第29-30页 |
| 3．3 关于并购本身的再认识 | 第30-33页 |
| 第4章 企业并购的文化风险来源及影响分析 | 第33-39页 |
| 4．1 文化差异及并购的文化风险 | 第34-36页 |
| 4．2 非文化因素差异及并购的文化风险 | 第36-39页 |
| 第5章 企业并购后的文化整合 | 第39-49页 |
| 5．1 文化整合概念及文化的阶段划分 | 第39-40页 |
| 5．2 并购的文化整合模式 | 第40-43页 |
| 5．3 文化整合模式的选择过程 | 第43-49页 |
| 第6章 我国企业并购的制度、文化分析与文化整合模型 | 第49-55页 |
| 6．1 我国企业并购的制度环境 | 第49-51页 |
| 6．1．1 我国企业并购的发展阶段及特点 | 第49-50页 |
| 6．1．2 我国企业并购的制度环境 | 第50-51页 |
| 6．2 我国企业并购的文化环境 | 第51-53页 |
| 6．3 我国企业并购的文化整合模型 | 第53-55页 |
| 第7章 案例分析海尔并购红星电器公司 | 第55-62页 |
| 7．1 并购背景 | 第55-56页 |
| 7．2 并购目的 | 第56页 |
| 7．3 并购经过 | 第56-59页 |
| 7．4 并购后的整合成效 | 第59-60页 |
| 7．5 分析 | 第60-62页 |
| 第8章 几个必须引起重视的问题及对策 | 第62-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |