| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第10页 |
| ·研究问题的提出 | 第10-11页 |
| ·对以往研究的总结 | 第11-12页 |
| ·研究范围 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法、特点及结构安排 | 第13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 知识型员工激励概述 | 第15-33页 |
| ·知识型员工的行为特征与激励 | 第15-24页 |
| ·知识型员工的概念 | 第15-16页 |
| ·知识型员工的特征 | 第16-19页 |
| ·知识型员工的需求 | 第19-21页 |
| ·知识型员工激励机制 | 第21-24页 |
| ·知识型员工激励的一般理论 | 第24-33页 |
| ·内容型激励理论 | 第24-27页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第27-28页 |
| ·过程型激励理论 | 第28-31页 |
| ·综合激励模式理论 | 第31-33页 |
| 第三章 企业知识型员工激励现状分析 | 第33-43页 |
| ·企业知识型员工激励的国外现状 | 第33-34页 |
| ·企业知识型员工激励的国内现状 | 第34-37页 |
| ·较多的现金计划报酬 | 第34-35页 |
| ·“官本位”攀升通道 | 第35页 |
| ·较少的决策知情 | 第35-36页 |
| ·一定的持股计划薪酬 | 第36-37页 |
| ·其他激励方案 | 第37页 |
| ·企业知识型员工激励存在的问题 | 第37-40页 |
| ·人力资本投资的补偿不足 | 第37-38页 |
| ·薪酬计划缺乏长远规划 | 第38页 |
| ·激励机制缺乏创新 | 第38-39页 |
| ·职业通道狭窄 | 第39页 |
| ·将知识型员工的激励等同于一般员工的激励 | 第39-40页 |
| ·对企业知识型员工激励不足的成因分析 | 第40-43页 |
| ·对人力资本范畴较为陌生 | 第40页 |
| ·对企业的核心竞争力缺乏理性认识 | 第40页 |
| ·文化因素的影响 | 第40-41页 |
| ·现代管理理念、方法与技术把握的滞后 | 第41页 |
| ·成本约束 | 第41-43页 |
| 第四章 企业知识型员工激励机制模型设计 | 第43-58页 |
| ·知识型员工激励的目标 | 第43-45页 |
| ·确保知识型员工能够充分发挥才智 | 第43页 |
| ·激发知识型员工的创新能力 | 第43-44页 |
| ·尽可能降低管理成本，克服不可测性 | 第44页 |
| ·有效降低优秀知识型员工的流失率 | 第44-45页 |
| ·企业知识型员工激励的基本原则 | 第45-48页 |
| ·组织目标与个人目标相一致的原则 | 第45页 |
| ·及时适度、立竿见影的原则 | 第45-46页 |
| ·公平公正的原则 | 第46页 |
| ·体现知识的价值的原则 | 第46-47页 |
| ·精神激励和物质激励相结合的原则 | 第47页 |
| ·长期激励与短期激励相结合的原则 | 第47-48页 |
| ·肯定重于否定的原则 | 第48页 |
| ·企业知识型员工激励机制设计的基本要求 | 第48-49页 |
| ·企业知识型员工激励的基本思路 | 第49页 |
| ·企业知识型员工激励机制模型的设计 | 第49-57页 |
| ·WHY(激励目的)——为什么要对知识型员工进行激励 | 第50页 |
| ·WHO(激励主体)——谁来激励知识型员工 | 第50-54页 |
| ·WHOM(激励客体)——激励哪些知识型员工 | 第54-56页 |
| ·WHAT(激励内容)——怎样激励知识型员工 | 第56页 |
| ·WHEN(激励时机)——什么时候激励知识型员工 | 第56-57页 |
| ·WHERE(激励场合)——在哪里激励知识型员工 | 第57页 |
| ·企业知识型员工激励机制完善的进一步思考 | 第57-58页 |
| 第五章 企业知识型员工激励方案的组合模型及具体方案设计 | 第58-80页 |
| ·企业知识型员工激励措施的组合思路 | 第58-62页 |
| ·用基数效用法来探寻最佳激励组合模型 | 第58-60页 |
| ·用序数效用法来探讨最佳激励组合模型 | 第60-62页 |
| ·企业知识型员工激励的具体方案设计 | 第62-80页 |
| ·创造实施有效激励的制度环境 | 第62-63页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第63-68页 |
| ·重视员工的个体成长和职业生涯规划 | 第68-69页 |
| ·进行有效的目标管理 | 第69-73页 |
| ·营造良好的情感氛围 | 第73-77页 |
| ·塑造优良的企业文化 | 第77-80页 |
| 第六章 激励措施的综合运用——案例分析 | 第80-95页 |
| ·圣火公司概况 | 第80-81页 |
| ·“以人为本”的管理原则 | 第81-82页 |
| ·圣火的薪酬激励 | 第82-87页 |
| ·工资结构 | 第82-83页 |
| ·评薪办法 | 第83-84页 |
| ·岗位工资评级办法 | 第84页 |
| ·绩效工资评定办法 | 第84-85页 |
| ·年终奖金 | 第85页 |
| ·年薪制 | 第85-87页 |
| ·福利激励 | 第87-88页 |
| ·员工培训激励体系 | 第88-90页 |
| ·岗前培训内容 | 第88页 |
| ·定期培训 | 第88-89页 |
| ·专题培训 | 第89页 |
| ·员工自我发展 | 第89-90页 |
| ·职业生涯规划激励 | 第90-91页 |
| ·企业文化激励 | 第91-92页 |
| ·圣火激励实践总结 | 第92-95页 |
| 结论 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 附录 | 第101页 |