宏伟科贸集团视频事业部销售体系诊断报告
| 第一篇 宏伟科贸集团视频事业部销售体系诊断报告 | 第1-30页 |
| ·前言 | 第8页 |
| ·事业部简介 | 第8-11页 |
| ·发展历史 | 第8-9页 |
| ·销售区域与领域 | 第9页 |
| ·销售业绩与赢利状况 | 第9-10页 |
| ·组织结构 | 第10页 |
| ·治理结构 | 第10-11页 |
| ·目前的问题与挑战 | 第11-24页 |
| ·战略决策层面 | 第11-13页 |
| ·组织结构层面 | 第13-14页 |
| ·组织文化层面 | 第14-15页 |
| ·目标管理层面 | 第15-17页 |
| ·日常管理层面 | 第17页 |
| ·人力资源层面 | 第17-19页 |
| ·职业生涯规划 | 第17-18页 |
| ·培训制度 | 第18-19页 |
| ·销售制度层面 | 第19-24页 |
| ·销售流程图的缺乏 | 第19页 |
| ·高管层直接销售 | 第19-20页 |
| ·选择直销不同模式的苦恼 | 第20-21页 |
| ·销售业绩考核不公平 | 第21-22页 |
| ·销售提成制度不合理 | 第22-23页 |
| ·应收帐款管理不完善 | 第23-24页 |
| ·团队销售利益分配制度的空白 | 第24页 |
| ·整体解决方案 | 第24-28页 |
| ·战略决策层面 | 第25页 |
| ·组织结构层面 | 第25页 |
| ·组织文化层面 | 第25-26页 |
| ·人力资源层面 | 第26页 |
| ·销售制度层面 | 第26-28页 |
| ·结论 | 第28-30页 |
| 第二篇 新产品战略和市场价值 | 第30-39页 |
| ·前言 | 第30页 |
| ·简介 | 第30-31页 |
| ·背景 | 第31-33页 |
| ·研究方法 | 第33-35页 |
| ·事件影响 | 第35-37页 |
| ·结论 | 第37-39页 |
| 第三篇 浪潮通软的ERP产品策略 | 第39-60页 |
| ·引言 | 第39-40页 |
| ·什么是ERP | 第39页 |
| ·ERP能给我们带来什么 | 第39-40页 |
| ·浪潮通软简介 | 第40页 |
| ·浪潮通软ERP产品的环境分析 | 第40-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第40-42页 |
| ·具体环境分析 | 第42-45页 |
| ·浪潮通软的ERP产品策略 | 第45-54页 |
| ·浪潮通软的ERP产品五层次分析 | 第45-49页 |
| ·浪潮通软ERP产品品牌策略分析 | 第49-51页 |
| ·浪潮通软ERP产品线分析 | 第51-54页 |
| ·浪潮通软ERP产品服务策略分析 | 第54-58页 |
| ·浪潮通软的服务综合竞争力 | 第54页 |
| ·服务的内容 | 第54页 |
| ·服务组合的分类 | 第54页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务理念比较 | 第54-55页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务方向比较 | 第55-56页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务体系比较 | 第56-57页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手服务人员配置 | 第57页 |
| ·浪潮通软与其竞争对手特色服务对比 | 第57-58页 |
| ·浪潮通软ERP服务的发展目标 | 第58页 |
| ·浪潮通软ERP产品特色、问题及建议 | 第58-60页 |
| ·浪潮通软ERP产品的特色 | 第58-59页 |
| ·浪潮通软ERP产品的问题 | 第59页 |
| ·对浪潮通软的建议 | 第59-60页 |
| 第四篇 新黄浦财务分析报告 | 第60-94页 |
| ·公司简介 | 第60-64页 |
| ·行业状况分析 | 第64-68页 |
| ·行业发展前景 | 第64-66页 |
| ·行业特征 | 第66页 |
| ·上海房地产企业的发展 | 第66-68页 |
| ·会计分析 | 第68-85页 |
| ·会计质量分析 | 第68-80页 |
| ·会计科目分析 | 第80-85页 |
| ·财务分析 | 第85-92页 |
| ·杜邦分析 | 第85-87页 |
| ·比率分析 | 第87-92页 |
| ·前景分析与风险评价 | 第92-94页 |
| ·新黄浦公司的优势 | 第92-93页 |
| ·新黄浦公司面临的风险 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-95页 |
| 个人简历 | 第95页 |
