企业财务危机的管理与研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 第一章 企业财务危机研究的意义及现状 | 第8-11页 |
| ·研究财务危机的意义 | 第8-9页 |
| ·社会经济发展的需要 | 第8页 |
| ·指导财务实践的需要 | 第8-9页 |
| ·国内外对财务危机研究的现状及进展 | 第9-10页 |
| ·本课题研究的内容 | 第10-11页 |
| 第二章 企业财务危机的定义及特征 | 第11-14页 |
| ·财务危机的定义 | 第11-12页 |
| ·财务危机的特征 | 第12-14页 |
| 第三章 企业财务危机的预兆分析 | 第14-20页 |
| ·生产方面 | 第14-15页 |
| ·生产设备盲目扩充 | 第14页 |
| ·存货异常波动 | 第14页 |
| ·规模过度扩张 | 第14-15页 |
| ·经营方面 | 第15-16页 |
| ·公司人员大幅变动 | 第15页 |
| ·经常拖欠银行借款和员工薪水 | 第15页 |
| ·企业信誉不断降低 | 第15页 |
| ·市场竞争力不断减弱 | 第15-16页 |
| ·经济效益严重滑坡 | 第16页 |
| ·销售方面 | 第16-17页 |
| ·销售额非预期下跌 | 第16-17页 |
| ·交易记录恶化，平均收帐期延长 | 第17页 |
| ·财务管理方面 | 第17-20页 |
| ·关联企业濒临倒闭 | 第17-18页 |
| ·过于倚赖某个关联企业或银行贷款 | 第18页 |
| ·财务结构明显恶化 | 第18-19页 |
| ·财务预测在较长时间里不准确 | 第19页 |
| ·财务报表不能及时公开 | 第19页 |
| ·其他方面的危险信号 | 第19-20页 |
| 第四章 企业财务危机发生的原因分析 | 第20-31页 |
| ·由经营风险所引发 | 第20-22页 |
| ·由日常经营管理不当引发 | 第20-21页 |
| ·由战略管理不当引发 | 第21-22页 |
| ·由其他因素引发 | 第22页 |
| ·由财务风险所引发 | 第22-31页 |
| ·财务结构不科学 | 第23-25页 |
| ·成本管理不科学 | 第25-26页 |
| ·负债管理不科学 | 第26-28页 |
| ·资产(资金)管理不科学 | 第28-29页 |
| ·财务管理权限过于分散 | 第29-31页 |
| 第五章 企业财务危机的管理及对策分析 | 第31-53页 |
| ·财务危机的防范与控制 | 第31-50页 |
| ·加强危机教育，树立危机意识 | 第31-32页 |
| ·定期进行财务综合分析 | 第32-39页 |
| ·建立企业财务危机预警系统 | 第39-42页 |
| ·搞好企业财务内部控制 | 第42-48页 |
| ·平衡企业成长速度和稳健经营的关系 | 第48-49页 |
| ·抓好经营中的关键控制点 | 第49-50页 |
| ·财务危机的管理与处置对策 | 第50-53页 |
| ·各方配合，冷静处理 | 第50-51页 |
| ·启动危机应变计划 | 第51页 |
| ·建立有效的信息支持系统 | 第51页 |
| ·危机总结 | 第51-53页 |
| 第六章 案例分析--BL塑业公司财务危机分析 | 第53-61页 |
| ·BL塑业公司的基本情况分析 | 第53-57页 |
| ·资产负债情况 | 第53页 |
| ·损益情况 | 第53-55页 |
| ·现金流量情况 | 第55-56页 |
| ·有关股东的一些企业情况 | 第56-57页 |
| ·BL塑业公司财务危机分析 | 第57-59页 |
| ·财务危机的预兆分析 | 第57页 |
| ·预警系统分析 | 第57-58页 |
| ·原因分析 | 第58-59页 |
| ·BL塑业公司的财务管理问题及对策分析 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
