供应链管理与企业竞争
| 序言 | 第1-15页 |
| 第一章 供应链管理思想概述 | 第15-22页 |
| 一、 供应链管理思想的产生背景 | 第15-17页 |
| (一) 外部竞争环境的变化 | 第15-16页 |
| (二) 内部管理需要的变化 | 第16-17页 |
| 二、 供应链管理思想的发展过程 | 第17-18页 |
| 三、 供应链管理的概念 | 第18页 |
| 四、 供应链管理的理论基础 | 第18-22页 |
| (一) 供应链的结构、特点和类型 | 第18-20页 |
| (二) 供应链管理的内容 | 第20页 |
| (三) 供应链管理的核心思想 | 第20-21页 |
| (四) 供应链管理的实施效果 | 第21-22页 |
| 第二章 供应链管理技术与方法 | 第22-29页 |
| 一、 信息技术 | 第22-24页 |
| 二、 采购与物流技术 | 第24-25页 |
| 三、 生产运作技术 | 第25页 |
| 四、 库存管理方法 | 第25-26页 |
| 五、 案例:联想集团的VMI | 第26-29页 |
| 第三章 供应链管理提升企业核心竞争力 | 第29-37页 |
| 一、 价值链与企业竞争优势 | 第29-31页 |
| (一) 价值链理论 | 第29-30页 |
| (二) 价值链形成企业竞争优势 | 第30页 |
| (三) 价值链理论的发展--供应链理论 | 第30-31页 |
| 二、 企业核心竞争力 | 第31-33页 |
| (一) 核心竞争力 | 第31-32页 |
| (二) 核心竞争力的特征 | 第32-33页 |
| (三) 供应链管理与核心竞争力 | 第33页 |
| 三、 业务外包 | 第33-35页 |
| (一) 业务外包的概念 | 第33-34页 |
| (二) 业务外包的原因 | 第34页 |
| (三) 业务外包的问题及对策 | 第34-35页 |
| (四) 供应链管理中的业务外包 | 第35页 |
| 四、 案例:青岛啤酒物流外包 | 第35-37页 |
| 第四章 以供应链为基础的竞争 | 第37-54页 |
| 一、 企业竞争新趋势 | 第37-39页 |
| (一) 对抗竞争 | 第37-38页 |
| (二) 合作竞争 | 第38-39页 |
| (三) 供应链之间的竞争 | 第39页 |
| 二、 供应链的构建 | 第39-48页 |
| (一) 企业内部改造 | 第40-41页 |
| (二) 供应链设计 | 第41-45页 |
| (三) 选择合作伙伴 | 第45-46页 |
| (四) 供应链集成 | 第46页 |
| (五) 供应链优化 | 第46-47页 |
| (六) 供应链绩效评价 | 第47-48页 |
| 三、 基于供应链的战略联盟 | 第48-51页 |
| (一) 企业战略联盟 | 第48-49页 |
| (二) 供应链联盟 | 第49-51页 |
| 四、 案例:宝洁与沃尔玛的产销联盟 | 第51-54页 |
| 第五章 我国供应链管理发展状况 | 第54-65页 |
| 一、 我国供应链管理现状分析 | 第54-62页 |
| (一) 我国供应链管理总体状况 | 第54-57页 |
| (二) 相关信息技术应用状况 | 第57-59页 |
| (三) 物流技术应用状况 | 第59-60页 |
| (四) 我国供应链管理中存在的问题 | 第60-62页 |
| 二、 对策与建议 | 第62-64页 |
| (一) 改善外部环境 | 第62-63页 |
| (二) 调整内部环境 | 第63页 |
| (三) 抓住国际机遇 | 第63-64页 |
| 三、 未来展望 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
