航天科技汽车电子分公司的成长案例

第1部分 案例	第1-22页
·航天科技汽车电子分公司概况	第9-14页
·基本情况	第9页
·公司历史	第9-10页
·公司现状	第10-11页
·电子产品简介	第11-14页
·航天科技汽车电子分公司的成长	第14-20页
·产品线的形成	第14-16页
·以市场为导向 不断开发新产品	第16-17页
·走多元化发展之路 增强企业生存能力	第17-18页
·提高产品质量 扩大国内市场	第18页
·以人为本 加强科技队伍建设	第18-20页
·公司面临的问题	第20-22页
第2部分 案例分析	第22-48页
·汽车电子公司环境分析	第22-24页
·汽车电子产品市场空间分析	第22-23页
·汽车电子公司内外环境分析	第23-24页
·公司取得成功的因素分析	第24-33页
·产品创新中的领导艺术分析	第24-26页
·公司的产品开发创新策略分析	第26-29页
·公司多元化发展分析	第29-31页
·企业核心竞争能力形成分析	第31-32页
·企业文化分析	第32-33页
·公司存在的问题分析	第33-37页
·公司成长遭遇极限	第33-35页
·人力资源开发管理中缺乏现代理念	第35-36页
·产品开发过程中缺乏技术创新能力	第36-37页
·战略目标缺乏执行力	第37页
·对策与建议	第37-48页
·完善现代企业制度突破成长上限	第38-40页
·由人事管理向人力资源管理转变	第40-42页
·积累和培育技术创新能力	第42-44页
·重视战略目标的执行	第44-48页
结论	第48-49页
参考文献	第49-52页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第52-53页
致谢	第53页