长春一东人力资源管理体系建设研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 中国企业人力资源管理现状分析 | 第10-15页 |
| 1．1 中国企业目前所处大环境分析 | 第10-11页 |
| 1．2 中国企业人力资源管理现状调查 | 第11-13页 |
| 1．3 中国企业人力资源管理中存在的问题 | 第13-15页 |
| 第二章 长春一东人力资源管理现状及存在问题分析 | 第15-27页 |
| 2．1 一东公司简介 | 第15页 |
| 2．2 人力资源管理现状 | 第15-18页 |
| 2．3 存在的问题 | 第18-20页 |
| 2．3．1 收入不公平 | 第18-19页 |
| 2．3．2 员工缺乏发展动力 | 第19页 |
| 2．3．3 企业风气不容乐观 | 第19-20页 |
| 2．4 导致问题出现的原因 | 第20-21页 |
| 2．5 具体人力资源管理问题剖析 | 第21-26页 |
| 2．5．1 人力资源规划方面 | 第21-22页 |
| 2．5．2 人员配置方面 | 第22-23页 |
| 2．5．3 招聘方面 | 第23-24页 |
| 2．5．4 绩效考核方面 | 第24页 |
| 2．5．5 薪酬福利方面 | 第24-25页 |
| 2．5．6 培训和发展方面 | 第25-26页 |
| 2．6 总结 | 第26-27页 |
| 第三章 长春一东人力资源管理体系建设总体思路 | 第27-32页 |
| 3．1 对人力资源管理的重新认识 | 第27-28页 |
| 3．2 重建人力资源部 | 第28-30页 |
| 3．2．1 部门职责重建 | 第29页 |
| 3．2．2 业务重建 | 第29-30页 |
| 3．3 人力资源管理体系的建设原则 | 第30-32页 |
| 3．3．1 人力资源体系建设的总体原则 | 第30页 |
| 3．3．2 人力资源管理体系建设的现阶段目标 | 第30页 |
| 3．3．3 建设的具体原则 | 第30-31页 |
| 3．3．4 人力资源管理体系框图 | 第31-32页 |
| 第四章 长春一东人力资源管理体系建设方案设计 | 第32-73页 |
| 4．1 人力资源规划建设 | 第32-42页 |
| 4．1．1 人力资源规划的定义 | 第32页 |
| 4．1．2 人力资源规划的目的 | 第32-33页 |
| 4．1．3 规划目标 | 第33页 |
| 4．1．4 岗位分析和评价 | 第33-42页 |
| 4．2 招聘流程方案设计 | 第42-46页 |
| 4．2．1 招聘原则 | 第42页 |
| 4．2．2 招聘目的 | 第42页 |
| 4．2．3 招聘形式选择 | 第42-43页 |
| 4．2．4 人员招聘工作责任的划分 | 第43页 |
| 4．2．5内部招聘流程 | 第43-45页 |
| 4．2．6 外部招聘流程 | 第45-46页 |
| 4．3 绩效考核体系建设方案 | 第46-57页 |
| 4．3．1 绩效考核管理的原则 | 第46-47页 |
| 4．3．2 绩效考核的目的 | 第47页 |
| 4．3．3 绩效考核职责的确定 | 第47-48页 |
| 4．3．4 绩效考核关系的确定 | 第48页 |
| 4．3．5 绩效考核指标的确定 | 第48-49页 |
| 4．3．6 考核评分 | 第49页 |
| 4．3．7 季度考核 | 第49-52页 |
| 4．3．8 年度考核 | 第52-56页 |
| 4．3．9 申诉及其处理 | 第56-57页 |
| 4．4 培训体系建设方案 | 第57-66页 |
| 4．4．1 培训目的 | 第57页 |
| 4．4．2 培训原则 | 第57-58页 |
| 4．4．3 培训内容 | 第58页 |
| 4．4．4 培训形式 | 第58-59页 |
| 4．4．5 权利与义务 | 第59页 |
| 4．4．6 培训风险的控制 | 第59-60页 |
| 4．4．7 培训的组织和管理 | 第60-66页 |
| 4．5 薪酬体系建设方案 | 第66-71页 |
| 4．5．1 目的 | 第66页 |
| 4．5．2 原则 | 第66页 |
| 4．5．3 薪酬结构 | 第66-69页 |
| 4．5．4 工资调整 | 第69-70页 |
| 4．5．5 其他 | 第70-71页 |
| 4．6 体系建设方案的可行性分析 | 第71-73页 |
| 结论与展望 | 第73-74页 |
| 附录一：岗位、工资等级表 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 摘要 | 第78-81页 |
| ABSTRACT | 第81-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
