| 1 引言 | 第1-9页 |
| 2 控股公司 | 第9-21页 |
| ·控股公司基本概念 | 第9-12页 |
| ·控股公司类型 | 第9页 |
| ·控股公司的特 | 第9-10页 |
| ·控股公司的主要作用 | 第10-12页 |
| ·控股公司管理模式 | 第12页 |
| ·控股公司组织形式 | 第12-15页 |
| ·U型结构(亦称直线职能制结构) | 第12-13页 |
| ·M型结构(亦称分权的事业部制) | 第13-14页 |
| ·H型结构(亦称子公司制分权型) | 第14-15页 |
| ·国有投资控股公司 | 第15-21页 |
| ·我国国有资产现状 | 第15-16页 |
| ·国有控股公司的作用 | 第16-18页 |
| ·国外国有资产经营层管理体系简介 | 第18-20页 |
| ·国内国有控股公司的实践 | 第20-21页 |
| 3 国有投资控股公司组织结构设计理论 | 第21-29页 |
| ·组织结构的概念 | 第21页 |
| ·古典管理学派 | 第21-22页 |
| ·现代组织理论 | 第22-25页 |
| ·系统学派的组织理论 | 第23页 |
| ·行为科学学派 | 第23页 |
| ·经验主义学派 | 第23-24页 |
| ·权变理论学派 | 第24页 |
| ·新组织结构学派 | 第24-25页 |
| ·组织理论发展及未来企业组织发展的主要模式 | 第25-29页 |
| ·组织理论发展的基本趋势 | 第25页 |
| ·未来企业组织发展的主要模式 | 第25-29页 |
| 4 国有投资控股公司组织结构设计 | 第29-36页 |
| ·国有投资股公司的基本功能 | 第29页 |
| ·国有投资控股公司的控制机制 | 第29-30页 |
| ·国有投资控股公司的组织结构设计原则 | 第30-32页 |
| ·国有投资控股公司组织结构设计的主要原则 | 第30-31页 |
| ·国有投资控股公司组织结构设计应考虑其他因素 | 第31-32页 |
| ·国有投资控股公司组织结构设计思路 | 第32-33页 |
| ·国有投资控股公司组织结构类型 | 第33-36页 |
| ·国有投资控股的组织结构类型 | 第33-34页 |
| ·国有投资控股公司控制机制 | 第34-36页 |
| 5 国有投资控股公司案例分析 | 第36-46页 |
| ·国家开发投资公司背景简介 | 第36-42页 |
| ·成立背景 | 第36-37页 |
| ·基本概况 | 第37页 |
| ·公司组织结构重大改革历程 | 第37-42页 |
| ·现组织结构分析 | 第42-46页 |
| ·现组织结构 | 第42-44页 |
| ·国投组织结构问题分析 | 第44-46页 |
| 6 国投组织结构变革方案设计 | 第46-55页 |
| ·国内外控股公司比较分析 | 第46-50页 |
| ·新加坡淡马锡(TEMASEK)控股公司 | 第46-48页 |
| ·北京首都创业集团有限公司 | 第48-50页 |
| ·国投组织结构要求 | 第50-51页 |
| ·组织结构设计体现对企业战略的支撑作用 | 第50页 |
| ·组织结构设计体现现代组织理论的思想 | 第50-51页 |
| ·组织结构设计分析借鉴同类型企业 | 第51页 |
| ·国投组织结构变革方案 | 第51-55页 |
| ·组织结构图 | 第51-52页 |
| ·决策体系 | 第52页 |
| ·专业委员会 | 第52页 |
| ·职能部门设置 | 第52-54页 |
| ·投资企业管理机制 | 第54-55页 |
| 7 结论 | 第55-56页 |
| ·国有投资控股公司组织结构宜选择H型控股公司模式 | 第55页 |
| ·国有投资控股公司职能设计中要着重体现战略与决策功能 | 第55页 |
| ·国有投资控股公司对投资项目宜采取间接控制机制 | 第55页 |
| ·国有投资控股公司组织结构应不断调整 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |