亚桥软件人员流失原因分析与对策研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究方法与内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 2 人员流动及其相关理论综述 | 第12-24页 |
| ·人员流动理论 | 第12-16页 |
| ·勒温场论 | 第12-13页 |
| ·卡兹的组织寿命学说 | 第13-14页 |
| ·库克曲线 | 第14-15页 |
| ·中松义郎的目标一致理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-18页 |
| ·人员流动管理比较研究 | 第18-22页 |
| ·上述研究对本文的启示 | 第22-24页 |
| 3 亚桥软件人员流失状况调查 | 第24-35页 |
| ·亚桥软件人力资源配置状况 | 第24-27页 |
| ·亚桥软件人员流失状况 | 第27-29页 |
| ·人员流失的数量 | 第27-28页 |
| ·人员流失特征分析 | 第28-29页 |
| ·人员流失对亚桥软件影响分析 | 第29-35页 |
| 4 亚桥软件人员流失问题原因分析 | 第35-55页 |
| ·外部原因分析 | 第35-40页 |
| ·经济发展状况分析 | 第35-36页 |
| ·国家及地方政策、法规分析 | 第36-38页 |
| ·人才市场供求状况分析 | 第38-40页 |
| ·内部原因分析 | 第40-55页 |
| ·薪资制度方面原因分析 | 第42-46页 |
| ·福利制度方面原因分析 | 第46-48页 |
| ·培训制度方面原因分析 | 第48-49页 |
| ·人员需求确定方面原因分析 | 第49-52页 |
| ·企业文化方面原因分析 | 第52-55页 |
| 5 亚桥软件人员流失问题对策研究 | 第55-90页 |
| ·建立个性化薪资制度 | 第55-63页 |
| ·个性化薪资制度原则 | 第56-57页 |
| ·个性化薪资制度内容 | 第57-63页 |
| ·推行自助餐式福利计划 | 第63-67页 |
| ·自助餐式福利计划原则 | 第63-64页 |
| ·自助餐式福利计划内容 | 第64-67页 |
| ·完善培训体系 | 第67-76页 |
| ·完善培训体系的原则 | 第67-69页 |
| ·完善培训体系的内容 | 第69-76页 |
| ·改进人员需求确定 | 第76-84页 |
| ·科学合理确定人员需求数量 | 第77-79页 |
| ·明确岗位对人员关键素质的需求 | 第79-84页 |
| ·培育适合的企业文化 | 第84-90页 |
| 6 亚桥软件人员流失问题对策配套措施 | 第90-94页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第90页 |
| ·设计员工职业生涯 | 第90-91页 |
| ·建立企业人力资源信息系统 | 第91-93页 |
| ·其他措施 | 第93-94页 |
| 7 结论 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-97页 |
