论我国家电企业的经营战略选择
| 引言 | 第1-11页 |
| 1 理论综述 | 第11-18页 |
| 1．1 企业战略概论 | 第11-12页 |
| 1．2 核心能力论 | 第12-13页 |
| 1．3 塔伦·卡恩纳、克里舍纳·佩利普的论述 | 第13-18页 |
| 1．3．1 新兴市场的定义 | 第14页 |
| 1．3．2 新兴市场运作失灵的主要原因 | 第14-15页 |
| 1．3．3 战略的实施背景 | 第15-17页 |
| 1．3．4 小结 | 第17-18页 |
| 2 家电企业进行多元化经营的优势 | 第18-32页 |
| 2．1 家电企业进行多元化经营的案例分析 | 第18-22页 |
| 2．1．1 海尔集团的经营案例分析 | 第18-20页 |
| 2．1．2 春兰集团的经营案例分析 | 第20-22页 |
| 2．2 家电企业进行多元化经营的原因分析 | 第22-32页 |
| 2．2．1 家电行业的特点 | 第22-25页 |
| 2．2．2 抢占市场，迅速培育和壮大企业实力 | 第25页 |
| 2．2．3 充分利用现有资源和优势，节约成本 | 第25页 |
| 2．2．4 家电行业的现状 | 第25-28页 |
| 2．2．5 新兴市场的局限 | 第28-32页 |
| 3 家电企业进行多元化经营的局限 | 第32-43页 |
| 3．1 家电企业进行多元化经营的弱点 | 第32-38页 |
| 3．1．1 经营风险 | 第32-34页 |
| 3．1．2 “囚徒困境” | 第34-38页 |
| 3．2 家电企业实行专业化经营的分析 | 第38-43页 |
| 3．2．1 无锡小天鹅集团的经营案例分析 | 第39-40页 |
| 3．2．2 格力空调的经营案例分析 | 第40-43页 |
| 4 多元化家电企业的发展路径 | 第43-55页 |
| 4．1 家电企业的专业化经营阶段 | 第43-44页 |
| 4．2 家电企业的多元化经营阶段 | 第44-50页 |
| 4．2．1 汽车行业 | 第45-46页 |
| 4．2．2 金融服务业 | 第46-48页 |
| 4．2．3 信息产业 | 第48-50页 |
| 4．3 形成核心产品 | 第50-53页 |
| 4．3．1 三星集团的经营案例分析 | 第50-51页 |
| 4．3．2 原因 | 第51页 |
| 4．3．3 作用 | 第51-52页 |
| 4．3．4 通过技术创新，创立核心产品 | 第52-53页 |
| 4．4 建立核心能力 | 第53-55页 |
| 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者科研成果 | 第60-61页 |
| 声明 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62页 |
