| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 国内外建筑行业发展状况 | 第5-7页 |
| 1．2 国内建筑市场及建筑行业的新形式 | 第7-8页 |
| 1．3 项目、项目管理及其特点 | 第8-9页 |
| 1．4 企业与项目的关系 | 第9-10页 |
| 1．5 项目策划相对于总承包企业加强项目管理的重要性 | 第10页 |
| 1．6 论文研究的内容和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 建筑工程项目目标策划 | 第12-50页 |
| 2．1 项目策划的概念与特征 | 第12页 |
| 2．2 总承包企业项目策划组织及方法 | 第12-14页 |
| 2．3 项目经理部机构的策划 | 第14-19页 |
| 2．4 合同管理策划 | 第19-20页 |
| 2．5 项目质量策划 | 第20-22页 |
| 2．6 项目进度计划的策划 | 第22-24页 |
| 2．7 项目环境、职业安全健康的策划 | 第24-31页 |
| 2．8 项目施工方案的策划 | 第31-36页 |
| 2．9 项目制造成本的策划 | 第36-38页 |
| 2．10 项目方针目标考核的策划 | 第38页 |
| 2．11 项目策划实例 | 第38-47页 |
| 2．12 项目方针目标考核责任书范本 | 第47-50页 |
| 第三章 过程控制策划 | 第50-63页 |
| 3．1 控制概述 | 第50-54页 |
| 3．2 项目质量过程控制 | 第54-55页 |
| 3．3 项目进度过程控制 | 第55-57页 |
| 3．4 项目施工安全的控制 | 第57-61页 |
| 3．5 项目成本过程控制 | 第61-63页 |
| 第四章 项目的绩效考核策划 | 第63-77页 |
| 4．1 施工项目管理考核评价的目的 | 第63页 |
| 4．2 施工项目管理考核评价的主体和对象 | 第63-64页 |
| 4．3 施工项目考核评价的内容 | 第64页 |
| 4．4 施工项目考核评价的依据 | 第64-65页 |
| 4．5 施工项目考核评价的方式 | 第65页 |
| 4．6 阶段考核 | 第65-69页 |
| 4．7 项目竣工阶段终结性考核 | 第69页 |
| 4．8 施工项目管理分析 | 第69-72页 |
| 4．9 工程项目管理考核评价实务 | 第72-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |