| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 株洲冶炼集团公司概况 | 第11-14页 |
| ·公司概况 | 第11页 |
| ·株洲冶炼集团有限公司现状 | 第11-14页 |
| 第二章 SWOT分析概论 | 第14-17页 |
| ·SWOT分析的理论由来 | 第14页 |
| ·SWOT分析方法 | 第14页 |
| ·SWOT分析的一般内容 | 第14-15页 |
| ·企业竞争的SWOT组合分析图 | 第15-17页 |
| 第三章 株洲冶炼集团公司面临的外部环境分析 | 第17-45页 |
| ·株冶发展机会(O)分析 | 第17-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-24页 |
| ·经济环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18-19页 |
| ·国家的产业政策 | 第19-20页 |
| ·入世后对中国铅锌工业的影响 | 第20-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-33页 |
| ·铅市场分析 | 第24-29页 |
| ·铅的消费结构及发展趋势 | 第24-25页 |
| ·铅市场价格走势分析 | 第25-29页 |
| ·锌市场分析 | 第29-32页 |
| ·锌的消费结构及市场前景 | 第29-30页 |
| ·锌市场回顾及展望 | 第30-32页 |
| ·未来国内市场铅锌需求分析 | 第32-33页 |
| ·株冶潜在威胁(T)分析 | 第33-45页 |
| ·铅锌产业结构及铅锌冶炼市场发展分析 | 第33-39页 |
| ·铅锌产业结构与规模经济分析 | 第33-34页 |
| ·国内铅锌冶炼企业产能分析 | 第34-36页 |
| ·我国铅锌精矿资源分析 | 第36-39页 |
| ·政府环境保护政策 | 第39页 |
| ·竞争对手分析 | 第39-45页 |
| ·国有大企业 | 第39-43页 |
| ·中小民营企业 | 第43-44页 |
| ·国外企业 | 第44-45页 |
| 第四章 株洲冶炼集团公司的内部条件分析 | 第45-50页 |
| ·株冶优势(S)分析 | 第45-48页 |
| ·品牌知名度高 | 第45页 |
| ·文化优势 | 第45页 |
| ·有竞争力的生产管理体系 | 第45页 |
| ·技术和人才优势 | 第45-46页 |
| ·规模优势 | 第46-47页 |
| ·具有通畅有效的营销网络 | 第47页 |
| ·“火炬”上市 | 第47-48页 |
| ·株冶劣势(W)分析 | 第48-50页 |
| ·观念陈旧，改革难度大 | 第48页 |
| ·社会负担包袱重，成本高 | 第48页 |
| ·深加工产品占总产量的比率偏低 | 第48页 |
| ·较高资产负债率 | 第48-49页 |
| ·没有矿山作依托，缺乏长期稳定增产的条件 | 第49-50页 |
| 第五章 株洲冶炼集团公司的发展对策 | 第50-71页 |
| ·发展对策选择 | 第50-52页 |
| ·SWOT矩阵 | 第50页 |
| ·株冶发展对策组合 | 第50-51页 |
| ·SO | 第50-51页 |
| ·ST | 第51页 |
| ·WO | 第51页 |
| ·WT | 第51页 |
| ·株冶发展策略确定 | 第51-52页 |
| ·对策措施 | 第52-71页 |
| ·总成本领先战略 | 第52-58页 |
| ·通过资本经营扩大生产规模 | 第52-54页 |
| ·控制一部分电力资产，降低生产成本 | 第54-58页 |
| ·发展深加工品种及产品延伸战略 | 第58-61页 |
| ·ITO靶材 | 第58-59页 |
| ·无汞锌粉 | 第59-61页 |
| ·后向一体化战略 | 第61-62页 |
| ·可持续发展战略 | 第62-67页 |
| ·新技术解决铅系统生产中烧结SO2烟气 | 第62页 |
| ·实施清洁生产 | 第62-63页 |
| ·推行ISO14000环境保护国际标准认证 | 第63-65页 |
| ·开展绿色营销 | 第65-67页 |
| ·实施管理创新战略 | 第67-71页 |
| ·夯实企业管理各项基础工作，科学管理，促进企业管理创 | 第67页 |
| ·实施人才发展策略 | 第67-71页 |
| 参考资料 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 成果 | 第75页 |