| 第一章 “三个代表”思想的深刻内涵及对虚拟企业文化研究的指导意义 | 第1-9页 |
| 1．1 先进文化的战略意义 | 第7-8页 |
| 1．2 知识经济时代的“先进文化” | 第8页 |
| 1．3 从“三个代表”内容之间的辨证关系看“先进文化”的战略性地位 | 第8-9页 |
| 第二章 虚拟企业与虚拟企业的人 | 第9-20页 |
| 2．1 虚拟企业——知识经济背景下先进生产力发展的必然产物 | 第10-13页 |
| 2．1．1 经济发展全面促进了信息交流和分析的手段 | 第10页 |
| 2．1．2 信息技术带来思维方式和生活方式的全面改变 | 第10-12页 |
| 虚拟企业的定义 | 第11-12页 |
| 2．1．3 虚拟企业是中国未来企业发展的方向 | 第12-13页 |
| 虚拟企业的出现是企业组织结构按特定逻辑优化的结果 | 第12-13页 |
| 互联网的迅速发展为虚拟企业提供了土壤 | 第13页 |
| 2．2 虚拟企业的特性 | 第13-15页 |
| 第一， 虚拟现实、跨越时空 | 第13-14页 |
| 第二， 合作与竞争的对立统一 | 第14页 |
| 第三， 运动中的虚拟现象 | 第14页 |
| 第四， 物质的规定性与变动性 | 第14页 |
| 第五， 并行的相互关系 | 第14-15页 |
| 第六， 离散与稳定的辨证关系 | 第15页 |
| 2．3 虚拟企业中的人 | 第15-19页 |
| 2．3．1 人是企业中起决定性作用的关键条件 | 第15-16页 |
| 人是关键因素，处于核心位置 | 第15-16页 |
| 2．3．2 虚拟企业中人的决定性作用 | 第16-17页 |
| 2．3．3 虚拟状态下人际交流的新特点 | 第17-18页 |
| 真实性 | 第17-18页 |
| 低成本和人文色彩 | 第18页 |
| 2．3．4 虚拟企业——科技与人的哲学课题 | 第18-19页 |
| 2．4 虚拟企业的文化挑战 | 第19-20页 |
| 第三章 我国虚拟企业中提出的文化问题 | 第20-27页 |
| 3．1 我国虚拟企业发展现状 | 第20-21页 |
| 3．1．1 我国网络的发展现状 | 第20页 |
| 3．1．2 我国虚拟企业的发展现状 | 第20-21页 |
| 3．1．3 未来虚拟企业的发展展望 | 第21页 |
| 3．2 虚拟企业发展更加需要文化支持 | 第21-27页 |
| 3．2．1 虚拟企业边界模糊、组织松散的特性更需要文化支持 | 第21-22页 |
| 3．2．2 虚拟企业中对员工的管理特征更需要文化的支持 | 第22-24页 |
| 第一， 从虚拟企业中知识型员工的特点来看： | 第22-23页 |
| 第二， 从对于员工管理的各个环节来看：虚拟企业的管理必须直指人心。 | 第23页 |
| 第三， 从虚拟企业和员工个人的发展来看：虚拟企业必须将企业的未来与员工的发展有机联系起来。 | 第23-24页 |
| 第四， 从虚拟企业与员工之间的关系来看：虚拟企业更要重视人的核心作用。 | 第24页 |
| 3．2．3 从网络文化的大背景来看，虚拟企业更需要文化的支持 | 第24-25页 |
| 3．2．4 虚拟企业文化的特征 | 第25-27页 |
| 虚拟企业的文化具有以下特点： | 第25-27页 |
| 第四章 以“三个代表”思想为指导构建中国虚拟企业文化 | 第27-35页 |
| 4．1 为什么建立中国虚拟企业文化需要以“三个代表”为指导 | 第27-29页 |
| 4．1．1 利用“先进文化”对“先进生产力”的推动作用，将虚拟企业的先进科技引导向正确的道路 | 第27-28页 |
| 4．1．2 虚拟企业文化建设与企业发展的辨证关系 | 第28-29页 |
| 4．2 建立虚拟企业文化的具体操作办法 | 第29-32页 |
| 4．2．1 建立虚拟企业文化必须建立网络学习型组织 | 第29-30页 |
| 4．2．2 自主和团队精神并举的企业文化氛围 | 第30页 |
| 4．2．3 为员工提供网络以外的学习、培训机会 | 第30-31页 |
| 4．2．4 建立新型的管理体制 | 第31-32页 |
| 4．3 构建虚拟企业文化所必备的几个素质 | 第32-35页 |
| 4．3．1 跨文化管理与协调水平 | 第32页 |
| 4．3．2 虚拟企业各成员企业的自觉协调 | 第32-33页 |
| 4．3．3 构建虚拟企业文化是一项系统工程 | 第33-35页 |
| 结语 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 在学期间的研究成果 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
