| 1 绪论 | 第1-19页 |
| ·研究背景 | 第9-18页 |
| ·钢铁行业2003年现状 | 第9-15页 |
| ·陕西重型机器厂 | 第15-17页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司 | 第17页 |
| ·炼钢电弧炉市场现状 | 第17-18页 |
| ·本文的研究方法和理论体系 | 第18-19页 |
| ·本选题的目的和意义 | 第19页 |
| 2 项目管理 | 第19-26页 |
| ·项目以及项目管理 | 第20-21页 |
| ·项目管理及其特点 | 第21-24页 |
| ·项目管理的复杂性 | 第21-22页 |
| ·项目管理的创造性 | 第22页 |
| ·项目的寿命周期 | 第22-24页 |
| ·项目管理的重要性 | 第24-25页 |
| ·项目成功的含义 | 第25-26页 |
| 3 陕西重型机器厂重兴电炉公司的项目管理体系建设 | 第26-46页 |
| ·项目管理在陕西重兴机器厂重兴电炉公司中的应用 | 第26-29页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司实施项目管理取得的收益 | 第27-28页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司在实施项目管理出现过的问题 | 第28-29页 |
| ·陕西重型机器厂的项目管理和组织类型 | 第29-34页 |
| ·项目管理内涵 | 第29-31页 |
| ·组织价值 | 第31-32页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司项目管理的驱动模式 | 第32-33页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉项目管理及其组织行为 | 第33-34页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司建立的项目管理多级控制体系 | 第34-45页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司建立多级项目管理控制体系 | 第35-38页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司项目管理流程与规范 | 第38-42页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司注重经验积累与过程改进 | 第42-43页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司项目领导的作用 | 第43-45页 |
| ·陕西重型机器厂重兴电炉公司组织项目管理发展的三步曲 | 第45-46页 |
| 4 陕西重型机器厂重兴电炉公司项目管理对国内传统制造型企业的借鉴 | 第46-55页 |
| ·传统制造型企业的组织结构和运作流程 | 第47-50页 |
| ·传统制造型企业的组织结构 | 第47页 |
| ·传统制造型企业的运作流程 | 第47-48页 |
| ·传统制造型企业组织优缺点分析 | 第48-50页 |
| ·借鉴陕西重型机器厂重兴电炉公司，国内制造业应推行企业项目化管理 | 第50-55页 |
| ·企业项目化管理的定义 | 第50页 |
| ·企业项目化管理的运作体系 | 第50-51页 |
| ·建立项目管理的支持系统 | 第51-52页 |
| ·项目管理的运作程序 | 第52-54页 |
| ·项目管理对企业管理的改善 | 第54-55页 |
| 5 陕西重型机器厂重兴电炉公司项目管理对国内装备制造业的借鉴 | 第55-61页 |
| ·国内装备制造业 | 第55-56页 |
| ·装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战 | 第56-58页 |
| ·装备制造企业的一般特征 | 第56-57页 |
| ·国内装备制造企业面临的挑战 | 第57-58页 |
| ·借鉴陕西重型机器厂重兴电炉公司，国内装备制造业企业推行项目管理的模式 | 第58-61页 |
| ·全员培训，树立以项目为中心的经营管理理念 | 第58-59页 |
| ·全员培训，了解项目管理体系 | 第59页 |
| ·组织再造，建立混合矩阵式管理组织 | 第59-60页 |
| ·培养项目管理骨干，掌握项目管理流程与工具方法 | 第60-61页 |
| ·重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化 | 第61页 |
| 6 结论 | 第61-67页 |
