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全兴酒业白酒经营战略研究——以水井坊酒为龙头,力拓高端白酒市场

导论第1-7页
 一、 论文研究背景、目的及研究范围第6页
 二、 本论文的主要内容及结构安排第6-7页
第一章 企业战略管理理论回顾第7-18页
 一、 企业战略管理理论的发展历程第7-15页
 二、 21世纪企业战略管理理论的新趋势与新发展第15-18页
第二章 全兴酒业所面临的外部环境分析第18-33页
 一、 全兴酒业所面临的宏观经济环境分析第18-23页
 二、 白酒行业概况及产业市场状况分析第23-27页
 三、 消费者研究第27-29页
 四、 全兴酒业所处的白酒产业结构分析第29-33页
第三章 全兴酒业发展的内部环境分析—资源整合及核心竞争力的发现第33-44页
 一、 全兴酒业发展概况分析第33-35页
 二、 全兴酒业发展的关键因素分析第35-42页
 三、 全兴酒业的资源整合及核心竞争力的发现第42-44页
第四章 全兴酒业白酒产品SWOT分析第44-46页
第五章 全兴酒业白酒经营战略的提出第46-48页
第六章 以水井坊酒拓展白酒高端市场的竞争战略第48-55页
 一、 竞争战略的选择第48-52页
 二、 差别化集中性竞争战略下的实施策略第52-55页
第七章 拓展白酒高端市场战略的相关性职能性措施第55-61页
 一、 确立战略业务单位第55页
 二、 构建市场营销策略第55-59页
 三、 人力资源的整合与组织管理结构第59-61页
第八章 本论文研究的总结第61-65页
 一、 本论文研究的结论第61页
 二、 本论文研究的局限性第61-65页

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