| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要(中文) | 第5-6页 |
| 摘要(英文) | 第6-9页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-24页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 华房公司的发展历史及现状 | 第10-11页 |
| 华房公司原组织结构和管理控制 | 第11-12页 |
| 华房公司沿用的绩效管理模式及存在问题 | 第12-13页 |
| 绩效管理的第一次改革 | 第13-17页 |
| 绩效管理的第二次改革 | 第17-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-42页 |
| 1 绩效管理的含义及实质 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的含义 | 第24页 |
| ·绩效管理的实质 | 第24-25页 |
| 2 绩效管理的目的和意义 | 第25-28页 |
| ·绩效管理的目的 | 第25页 |
| ·绩效管理的意义 | 第25-28页 |
| 3 绩效管理的组织模型 | 第28-29页 |
| 4 华房公司绩效管理存在的问题分析及改进设想 | 第29-41页 |
| ·绩效管理的PDCA循环 | 第29页 |
| ·绩效管理系统的特性 | 第29-30页 |
| ·绩效管理系统各环节的分析 | 第30-41页 |
| 5 新一轮的绩效循环 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |