《案例》：中国宝洁公司黄埔工厂--供应链的时间压缩
| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-11页 |
| 第一部分 案例 | 第11-31页 |
| 公司背景 | 第12-16页 |
| 香波产品的市场状况 | 第16-17页 |
| 香波产品的供应链 | 第17-18页 |
| 供应链各环节的时间构成 | 第18-27页 |
| 供应链的管理 | 第27-30页 |
| 思考问题 | 第30-31页 |
| 第二部分 案例分析 | 第31-54页 |
| 总述 | 第31-32页 |
| 1． 供应链管理概述 | 第32-36页 |
| 1．1． 供应链的概念 | 第32页 |
| 1．2． 供应链的结构模型 | 第32-33页 |
| 1．3． 供应链管理的概念 | 第33页 |
| 1．4． 提高供应链管理的运作绩效 | 第33-34页 |
| 1．5． 供应链时间 | 第34-36页 |
| 2． 企业供应链中的时间压缩 | 第36-43页 |
| 2．1． 策略和方法 | 第36页 |
| 2．2． 产品的标准化设计 | 第36-37页 |
| 2．3． 使用最短的计划周期 | 第37-39页 |
| 2．4． 制造部门的改进 | 第39-40页 |
| 2．5． 包装部门的改进 | 第40-41页 |
| 2．6． 仓储设计的优化和管理 | 第41-43页 |
| 3． 供应商关系中的时间压缩 | 第43-53页 |
| 3．1． 开发供应商伙伴关系 | 第43页 |
| 3．2． 材料分类管理 | 第43-45页 |
| 3．3． 材料库存管理 | 第45-47页 |
| 3．4． 压缩时间 | 第47-51页 |
| 3．5． 全面合作 | 第51-53页 |
| 4． 供应链中下游的优化设计 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
