| 绪论 | 第1-7页 |
| 1 行业背景 | 第7-13页 |
| ·钢铁行业的基础地位与优势 | 第7-9页 |
| ·国内及江苏省内钢铁行业的发展 | 第9-13页 |
| ·国内的发展 | 第9-10页 |
| ·江苏省近年情况 | 第10页 |
| ·国内钢铁行业的潜力 | 第10-11页 |
| ·钢铁行业产业集中与专业化分工的趋势 | 第11-13页 |
| 2 轧钢生产与运作管理的内涵 | 第13-24页 |
| ·生产与运作管理的概念和作用 | 第13-14页 |
| ·生产与运作管理职能是企业组织的核心职能 | 第14-16页 |
| ·轧钢生产与运作管理的任务、原则、方法与内容 | 第16-21页 |
| ·任务 | 第16-17页 |
| ·POM的若干原则 | 第17-18页 |
| ·轧钢POM决策时的一般方法 | 第18-20页 |
| ·POM在轧钢工作中的内容 | 第20-21页 |
| ·钢铁行业POM发展简况 | 第21-24页 |
| 3 长荣公司组织结构、生产机构、产品、工艺及生产线分析 | 第24-35页 |
| ·长荣公司基本情况 | 第24页 |
| ·长荣公司组织及生产结构分析 | 第24-28页 |
| ·确定组织结构的六个重要因素 | 第24-25页 |
| ·各因素对长荣公司的影响分析 | 第25-26页 |
| ·长荣公司组织及生产机构现状分析 | 第26-28页 |
| ·长荣公司产品结构及特点分析 | 第28-31页 |
| ·长荣公司工艺流程及生产线布局特点分析 | 第31-35页 |
| ·工艺流程及主要特点分析 | 第31-33页 |
| ·生产线布局及主要特点分析 | 第33-34页 |
| ·长荣公司生产线布置的不足 | 第34-35页 |
| 4 轧钢生产能力的分析测定 | 第35-47页 |
| ·概念 | 第35-36页 |
| ·测定生产能力的意义 | 第36页 |
| ·决定轧钢生产能力的主要因素 | 第36-37页 |
| ·产品流程类型对轧机产出能力的影响 | 第37-38页 |
| ·轧钢加热炉加热能力分析 | 第38-39页 |
| ·加热炉基本状况 | 第38页 |
| ·影响加热炉实际能力的主要因素及对策 | 第38-39页 |
| ·轧机轧制能力分析 | 第39-45页 |
| ·轧机能力测定基准 | 第39-41页 |
| ·轧机年可轧制时间 | 第41-42页 |
| ·轧机小时生产能力 | 第42-44页 |
| ·轧机年生产能力 | 第44-45页 |
| ·仓储能力分析 | 第45-46页 |
| ·原料仓储能力 | 第45页 |
| ·成品仓储能力 | 第45-46页 |
| ·综合能力评价 | 第46-47页 |
| 5 轧钢生产作业计划的制定与管理 | 第47-52页 |
| ·计划的分类 | 第47页 |
| ·轧钢生产计划的特点分析 | 第47-48页 |
| ·轧钢生产计划排序优先问题 | 第48-49页 |
| ·生产作业计划形式 | 第49-51页 |
| ·计划的分解和控制 | 第51-52页 |
| 6 轧钢生产物料供应的管理 | 第52-58页 |
| ·缺货及缺货成本分析 | 第52-54页 |
| ·物料ABC管理法及其不足 | 第54-55页 |
| ·根据物料重要性进行管理的方法 | 第55-56页 |
| ·物料管理方法在长荣公司的运用 | 第56-58页 |
| 7 轧钢生产设备管理 | 第58-77页 |
| ·设备管理的发展阶段 | 第58页 |
| ·全员设备管理及点检制 | 第58-76页 |
| ·全员设备管理(TPM)的基本概念与基本内容 | 第59-62页 |
| ·点检制 | 第62-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 结论与建议 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |