| 第一章 供应链理论简介 | 第1-16页 |
| 1．1 新的竞争环境对企业管理模式的影响 | 第6-7页 |
| 1．2 管理模式的发展 | 第7-8页 |
| 1．3 供应链模式的产生与发展 | 第8-9页 |
| 1．4 供应链的概念、结构模型及其特征 | 第9-12页 |
| 1．4．1 供应链的概念 | 第9-10页 |
| 1．4．2 供应链的结构 | 第10-11页 |
| 1．4．3 供应链的特征 | 第11-12页 |
| 1．5 供应链管理的概念及其内容 | 第12-14页 |
| 1．5．1 供应链管理的概念 | 第12-13页 |
| 1．5．2 供应链管理涉及的内容 | 第13-14页 |
| 1．6 供应链管理与传统管理模式的比较 | 第14-16页 |
| 第二章 供应链的模型研究 | 第16-32页 |
| 2．1 TOM模型概述 | 第16-19页 |
| 2．2 资源管理模块概述——TOM模型第一方阵 | 第19-21页 |
| 2．3 需求管理模块概述——TOM模型第二方阵 | 第21-24页 |
| 2．4 制造管理模块概述——TOM模型第三方阵 | 第24-28页 |
| 2．5 可供应能力管理模块概述——TOM模型第四方阵 | 第28-32页 |
| 第三章 供应链理论在企业中的运用 | 第32-59页 |
| 3．1 TOM模型的理论应用 | 第32-37页 |
| 3．1．1 TOM模型的指导原则 | 第32-35页 |
| 3．1．2 TOM指导原则和西饼店哲学 | 第35-37页 |
| 3．2 供应链理论在华为公司的应用 | 第37-57页 |
| 3．2．1 华为供应链在改革前的状况及存在的问题 | 第38-45页 |
| 3．2．2 对华为供应链的 24个改进建议及收益 | 第45-52页 |
| 3．2．3 华为供应链改革在发明阶段的试点一 | 第52-55页 |
| 3．2．4 华为供应链改革在发明阶段的试点二 | 第55-57页 |
| 3．3 供应链管理在我国企业中应用的意义 | 第57-59页 |
| 第四章 国际领先企业的案例分析 | 第59-70页 |
| 4．1 惠普打印机的供应链 | 第59-61页 |
| 4．2 供应链管理与诺基亚的成功 | 第61-64页 |
| 4．3 IBM供应链的实践 | 第64-67页 |
| 4．4 CISCO的管理之道 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 硕士在读期间主要研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |