| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-12页 |
| 第1章 基于核心能力的企业多元化战略溯源 | 第12-24页 |
| 1．1 多元化战略诱因分析 | 第12-14页 |
| 1．1．1 外部诱因 | 第12-13页 |
| 1．1．2 内部诱因 | 第13-14页 |
| 1．2 多元化理论困境评述 | 第14-18页 |
| 1．2．1 多元化理论基石 | 第14-16页 |
| 1．2．2 多元化业绩实证考察 | 第16-17页 |
| 1．2．3 理论与实证的反差 | 第17-18页 |
| 1．3 多元化理论困境探因 | 第18-20页 |
| 1．3．1 传统相关性定义过于狭窄 | 第18页 |
| 1．3．2 传统相关性思维局于静态 | 第18-20页 |
| 1．4 核心能力理论的阐释 | 第20-24页 |
| 第2章 基于核心能力的多元化战略难以操作性探析 | 第24-37页 |
| 2．1 准确测度核心能力是战略有效操作的基础 | 第25-26页 |
| 2．2 正确认识核心能力本质是准确测度的前提 | 第26-28页 |
| 2．3 核心能力本质探微 | 第28-34页 |
| 2．3．1 整合能力铸造的企业战略资源 | 第28-30页 |
| 2．3．2 组织资本与社会资本耦合的企业协调机制 | 第30-32页 |
| 2．3．3 组织学习构架的企业创新平台 | 第32-34页 |
| 2．4 核心能力的测不准源于其本质的普遍模糊 | 第34-37页 |
| 2．4．1 核心能力构成的“普遍模糊” | 第35-36页 |
| 2．4．2 核心能力本质的“普遍模糊” | 第36-37页 |
| 第3章 战略资产提高操作性的中介作用分析 | 第37-55页 |
| 3．1 战略资产是核心能力的外显 | 第37-39页 |
| 3．1．1 战略资产与核心能力的本质区分 | 第37-38页 |
| 3．1．2 战略资产与核心能力的数量差别 | 第38-39页 |
| 3．2 核心能力是战略资产的开发平台 | 第39-43页 |
| 3．2．1 内部积累与创新是获取战略资产的唯一途径 | 第39-40页 |
| 3．2．2 核心能力是内部积累与创新战略资产的平台 | 第40-43页 |
| 3．3 战略资产是多元化获取协同效应的基础 | 第43-46页 |
| 3．3．1 相关协同（一） | 第43-44页 |
| 3．3．2 相关协同（二） | 第44页 |
| 3．3．3 相关协同（三） | 第44-45页 |
| 3．3．4 相关协同（四） | 第45-46页 |
| 3．3．5 相关协同（五） | 第46页 |
| 3．4 企业战略资产的识别与测度 | 第46-55页 |
| 3．4．1 战略资产测度方法简评 | 第46-48页 |
| 3．4．2 技术类战略资产的测度示例 | 第48-55页 |
| 第4章 构建基于核心能力的战略资产相关多元化战略模式初探 | 第55-63页 |
| 4．1 核心能力的培育 | 第55-58页 |
| 4．1．1 组织学习 | 第56-57页 |
| 4．1．2 向内聚焦 | 第57页 |
| 4．1．3 向外整合 | 第57页 |
| 4．1．4 扩展运用：干中建立 | 第57-58页 |
| 4．2 基于核心能力开发战略资产 | 第58-59页 |
| 4．2．1 确定出相关战略资产生长点 | 第58页 |
| 4．2．2 对战略资产生长点的可行性进行评价 | 第58-59页 |
| 4．2．3 组织相应资源实施共同开发 | 第59页 |
| 4．3 围绕战略资产拓展多元化经营 | 第59-62页 |
| 4．3．1 内部开发 | 第59-60页 |
| 4．3．2 合并和收购 | 第60-61页 |
| 4．3．3 战略联盟 | 第61-62页 |
| 4．4 通过多元化经营增强核心能力 | 第62-63页 |
| 第5章 修正模式的扩展运用——海尔成长模式个案分析 | 第63-72页 |
| 5．1 海尔多元化发展历程 | 第63-65页 |
| 5．1．1 单一产品（电冰箱） | 第64页 |
| 5．1．2 制冷家电（电冰箱、电冰柜、空调） | 第64页 |
| 5．1．3 白色家电（制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器等） | 第64-65页 |
| 5．1．4 全部家电（白色家电、黑色家电） | 第65页 |
| 5．1．5 进军知识产业 | 第65页 |
| 5．2 海尔多元化发展战略分析 | 第65-72页 |
| 5．2．1 海尔核心能力的建立 | 第66-67页 |
| 5．2．2 根据核心能力控制战略资产的开发节奏 | 第67-68页 |
| 5．2．3 围绕战略资产适度多元化扩张 | 第68页 |
| 5．2．4 针对不同情况采取不同多元化扩张途径 | 第68-70页 |
| 5．2．5 通过多元化经营增强核心能力 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
