| 中文摘要 | 第12-14页 |
| 英文摘要 | 第14-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第16-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第20-26页 |
| 2.1 发展战略的基本概念 | 第20页 |
| 2.2 发展战略相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略管理理论发展的三个阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.2 发展战略的三个层次 | 第21-22页 |
| 2.2.3 发展战略分析工具 | 第22-23页 |
| 2.3 医疗行业国内外相关研究综述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 有关国外医院发展战略理论研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 有关国内医院发展战略理论研究 | 第24-25页 |
| 2.4 研究述评 | 第25-26页 |
| 第3章 “中华老字号”HJ中医医院外部环境分析 | 第26-45页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第31-34页 |
| 3.2.2 现有竞争者分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 | 第36页 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第37页 |
| 3.3 “中华老字号”HJ中医医院机会与威胁分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第37-40页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第40-42页 |
| 3.4 外部环境评价因素(EFE)矩阵分析 | 第42-45页 |
| 第4章 “中华老字号”HJ中医医院资源能力分析 | 第45-57页 |
| 4.1 HJ中医医院基本情况 | 第45-46页 |
| 4.2 经营状况分析 | 第46-47页 |
| 4.2.1 营业收入、支出和净利润分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 业务数据分析 | 第47页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 学历分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 职称分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 年龄分析 | 第49页 |
| 4.3.4 司龄分析 | 第49-50页 |
| 4.4 科研能力分析 | 第50-51页 |
| 4.5 信息化建设分析 | 第51页 |
| 4.6 文化建设分析 | 第51-52页 |
| 4.7 “中华老字号”HJ中医医院优势与劣势分析 | 第52-54页 |
| 4.7.1 竞争优势分析 | 第52-53页 |
| 4.7.2 劣势分析 | 第53-54页 |
| 4.8 内部环境因素评价(IFE)矩阵分析 | 第54-57页 |
| 第5章 “中华老字号”HJ中医医院发展战略分析、制定与实施 | 第57-67页 |
| 5.1 “中华老字号”HJ中医医院发展战略分析 | 第57-60页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第59页 |
| 5.1.2 WO战略 | 第59页 |
| 5.1.3 ST战略 | 第59-60页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第60页 |
| 5.2 “中华老字号”HJ中医医院发展战略制定 | 第60-61页 |
| 5.2.1 “中华老字号”HJ中医医院发展战略选择 | 第60页 |
| 5.2.2 “中华老字号”HJ中医医院愿景、使命和核心价值观 | 第60页 |
| 5.2.3 “中华老字号”HJ中医医院的发展战略目标 | 第60-61页 |
| 5.3 “中华老字号”HJ中医医院发展战略实施路径 | 第61-67页 |
| 5.3.1 打造“中华老字号”HJ中医医院品牌经营特色 | 第61-63页 |
| 5.3.2 依托“中华老字号”HJ中医药研究院,产品“倚老卖新” | 第63-64页 |
| 5.3.3 建立“中华老字号”HJ中医馆,实行经营创新 | 第64页 |
| 5.3.4 引入互联网+,打造“智慧中医医院” | 第64-65页 |
| 5.3.5 传承中医药特色优势,创新中医诊疗服务模式 | 第65-66页 |
| 5.3.6 依托“中华老字号”HJ产业链,实现医、药、研、产结合 | 第66-67页 |
| 第6章 “中华老字号”HJ中医医院发展战略实施的保障措施 | 第67-75页 |
| 6.1 加强组织保障 | 第67-70页 |
| 6.1.1 明确组织结构分工 | 第67-68页 |
| 6.1.2 完善规章制度和工作流程 | 第68页 |
| 6.1.3 建立切实可行的绩效激励机制 | 第68-70页 |
| 6.2 提升信息化管理水平 | 第70-71页 |
| 6.2.1 建立医院信息采集平台,为“智慧医院”提供技术支持 | 第70-71页 |
| 6.2.2 建立HIS系统,为医院运营提供信息化服务 | 第71页 |
| 6.3 加强人才保障 | 第71-72页 |
| 6.3.1 引进知名中医圣手,建立强大的中医团队 | 第71-72页 |
| 6.3.2 引进专业管理人才,提升整体管理水平 | 第72页 |
| 6.4 加强医院文化建设 | 第72-73页 |
| 6.4.1 通过医院文化树立正确的价值观 | 第72页 |
| 6.4.2 利用信息技术提升医院文化建设水平 | 第72-73页 |
| 6.4.3 建立医院院报 | 第73页 |
| 6.5 财务保障 | 第73页 |
| 6.6 提升医疗服务水平 | 第73-75页 |
| 第7章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 7.1 结论 | 第75页 |
| 7.2 展望 | 第75-77页 |
| 附录1: 医院访谈提纲 | 第77-78页 |
| 附录2: 医院发展调查问卷 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
