民营企业改制与东吴集团的战略重组研究
| 第一部分 引言 | 第1-15页 |
| 第一章 引子 | 第11页 |
| 第二章 民营企业战略研究的的重点 | 第11-13页 |
| 第三章 东吴集团的资产重组和企业发展战略 | 第13-15页 |
| 第二部分 民营企业内部管理问题的探讨 | 第15-33页 |
| 第一章 我们是民营企业 | 第15页 |
| 第二章 公司治理结构: | 第15-21页 |
| 第一节 什么是公司治理结构 | 第15-17页 |
| 第二节 民营企业产权制度的缺失 | 第17-18页 |
| 第三节 民营企业组织结构的缺失 | 第18-19页 |
| 第四节 民营企业对环境的依赖性 | 第19-20页 |
| 第五节 民营企业对个人的依赖性 | 第20-21页 |
| 第三章 管理机制 | 第21-27页 |
| 第一节 家族管理 | 第21页 |
| 第二节 家族管理的合理性和制约性 | 第21-23页 |
| 第三节 企业不是家 | 第23页 |
| 第四节 宗派主义和圈子文化 | 第23-24页 |
| 第五节 仅仅有良知是不够的 | 第24-25页 |
| 第六节 分配观念的革命 | 第25-26页 |
| 第七节 人才流失的互证 | 第26-27页 |
| 第八节 职业经理人 | 第27页 |
| 第四章 管理转型和管理创新 | 第27-30页 |
| 第一节 内部人控制 | 第27-28页 |
| 第二节 管理空洞和管理断层 | 第28页 |
| 第三节 无法超越的科学管理 | 第28-29页 |
| 第四节 管理创新 | 第29-30页 |
| 第五章 经营战略 | 第30-33页 |
| 第一节 多元化陷阱 | 第30-31页 |
| 第二节 资本运营的误区 | 第31-33页 |
| 第三部分 东吴集团战略研究 | 第33-45页 |
| 第一章 东吴集团的现状研究 | 第33-36页 |
| 第一节 东吴集团的发展历史 | 第33-34页 |
| 第二节 内部管理 | 第34-35页 |
| 第三节 发展战略 | 第35页 |
| 第四节 人力资源 | 第35-36页 |
| 第五节 沟通问题 | 第36页 |
| 第二章 解决方案——进行重组 | 第36-40页 |
| 第一节 重组思路 | 第36页 |
| 第二节 如何重组 | 第36-37页 |
| 第三节 成立控股公司需要处理好的几个主要问题 | 第37-39页 |
| 第四节 对于公司战略的初步构想 | 第39-40页 |
| 第五节 对实业资产进行重组的初步设想 | 第40页 |
| 第三章 战略制订 | 第40-45页 |
| 第一节 东吴集团的业务分析 | 第40-42页 |
| 第二节 长期和中短期的战略目标 | 第42页 |
| 第三节 行业选择 | 第42-45页 |
| 第四部分 结束语 | 第45-47页 |
| 第一章 东吴集团的战略重组在实施中的困难 | 第45-46页 |
| 第二章 再论民营企业 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |
