| 内容提要 | 第1-13页 |
| 绪论 | 第13-18页 |
| 第一章 国有企业领导制度模式剖析 | 第18-54页 |
| 第一节 社会主义经济体制模式的理论与实践 | 第18-25页 |
| 一、传统的计划经济体制产生的历史过程 | 第18-22页 |
| 二、我国国有企业改革的历程 | 第22-25页 |
| 第二节 计划经济体制下我国企业领导体制及其存在的问题 | 第25-31页 |
| 一、“一长制” | 第26-27页 |
| 二、党委领导下的厂长负责制 | 第27-30页 |
| 三、革命委员会制度 | 第30-31页 |
| 第三节 经济体制转轨时期的企业领导制度 | 第31-54页 |
| 一、厂长(经理)负责制 | 第31-40页 |
| 二、承包制下的承包人(厂长或经理)负责制 | 第40-43页 |
| 三、租赁制下的租赁人(厂长或经理)负责制 | 第43-44页 |
| 四、公司制下的企业领导制度 | 第44-54页 |
| 第二章 比较 思考 借鉴 | 第54-73页 |
| 第一节 国外企业领导制度 | 第54-65页 |
| 一、西方发达国家国有企业领导制度 | 第54-56页 |
| 二、西方发达国家非国有企业领导制度 | 第56-63页 |
| 三、传统社会主义国家国有企业领导制度 | 第63-65页 |
| 第二节 国外企业领导制度比较、思考与借鉴 | 第65-73页 |
| 一、国外企业领导制度的比较 | 第65-70页 |
| 二、国外企业领导制度比较给我们的启示 | 第70-73页 |
| 第三章 国有企业领导体制新模式的探索 | 第73-123页 |
| 第一节 建立科学的企业领导体制的组织框架 | 第74-77页 |
| 一、建立科学的企业领导体制的意义 | 第74页 |
| 二、科学的企业领导体制的组织构架 | 第74-77页 |
| 第二节 国有企业领导班子培育机制及其构建 | 第77-88页 |
| 一、培育机制的定义 | 第77-79页 |
| 二、国有企业领导班子人员的素质要求 | 第79-84页 |
| 三、国有企业领导人才的培养 | 第84-86页 |
| 四、国有企业领导人才的资格认定 | 第86-88页 |
| 第三节 国有企业领导班子的配置机制及其构建 | 第88-90页 |
| 一、配置机制的内涵和地位 | 第88页 |
| 二、配置机制的运作方式 | 第88-89页 |
| 三、配置机制的理想模式及现状 | 第89-90页 |
| 第四节 国有企业领导队伍的职业化、市场化 | 第90-96页 |
| 一、职业化的要求及其作用 | 第91-92页 |
| 二、职业化的条件和措施 | 第92-93页 |
| 三、国有企业领导人才的市场化 | 第93-96页 |
| 第五节 国有企业领导班子的激励机制及其构建 | 第96-113页 |
| 一、激励机制的定义 | 第96-103页 |
| 二、经营者物质激励机制 | 第103-108页 |
| 三、经营者非物质激励机制 | 第108-112页 |
| 四、归属与社交激励 | 第112-113页 |
| 第六节 国有企业领导班子的监督机制及其构建 | 第113-123页 |
| 一、监督机制的定义 | 第113-115页 |
| 二、监督机制的运作方式 | 第115-116页 |
| 三、监督机制的理想模式及现状 | 第116-117页 |
| 四、国有企业领导工作业绩的评价 | 第117-120页 |
| 五、国有企业领导班子的监督约束 | 第120-123页 |
| 主要参考书目: | 第123-125页 |