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作业成本管理在JS银行的应用设计研究--以稽核中心为例

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·选题的背景及目的第11-12页
   ·国内外文献综述第12-16页
     ·国外文献综述第12-13页
     ·国内文献综述第13-15页
     ·小结第15-16页
   ·研究内容与研究方法第16页
   ·论文的结构安排第16-18页
第2章 JS银行应用作业成本管理的必要性和可行性分析第18-29页
   ·JS银行成本管理的现状及评价第18-21页
     ·成本管理的现状第18-19页
     ·成本管理存在问题的原因第19-21页
   ·JS银行应用作业成本管理的必要性分析第21-22页
     ·JS银行改革与发展内在要求第21页
     ·外部发展环境的要求第21-22页
   ·作业成本管理的基本理论第22-25页
     ·作业成本法原理:托尼模型第22-23页
     ·作业成本法计算的基本方法第23-25页
   ·JS银行应用作业成本管理的可用性分析第25-27页
     ·国际金融机构应用作业成本管理的启示第25-26页
     ·JS银行应用作业成本管理所达到的目的第26-27页
   ·JS银行应用作业成本管理的可行性分析第27-29页
第3章 JS银行应用作业成本管理的流程设计第29-42页
   ·JS银行应用作业成本管理的总体原则第29-30页
     ·成本效益性原则第29页
     ·效率与效果性原则第29-30页
     ·易理解性原则第30页
     ·适应性原则第30页
   ·JS银行应用作业成本法的基本步骤第30-37页
     ·准备工作第31页
     ·确定数据的来源,保证数据完整与规范第31-32页
     ·确定成本标的第32-33页
     ·对资源按照成本库或成本中心进行归集汇总第33页
     ·将资源分配到作业或作业库第33-34页
     ·确定作业动因,计算单位作业成本第34页
     ·将成本分配给成本标的第34页
     ·编制作业信息报告第34-35页
     ·使用作业信息报告第35-37页
   ·JS银行应用作业成本管理于优化业务流程第37-39页
     ·银行应用作业成本管理优化业务流程基本观点第37页
     ·JS银行应用作业成本管理优化业务流程基本步骤第37-39页
   ·JS银行应用作业成本管理于外包服务分析第39-42页
     ·银行外包服务基本理论第39-40页
     ·作业成本管理应用于外包服务分析第40-42页
第4章 作业成本管理在JS银行的应用实例第42-66页
   ·机构情况以及业务处理流程介绍第42-44页
     ·稽核中心情况介绍第42-43页
     ·稽核业务处理流程介绍第43-44页
   ·应用作业成本管理对稽核业务流程分析及改进第44-49页
     ·业务流程改进前的情况介绍第45页
     ·稽核业务流程分析第45页
     ·确定稽核业务流程改进目标第45页
     ·确定稽核作业的产出指标第45-46页
     ·确定稽核作业的业绩指标第46-47页
     ·稽核业务的作业分析第47页
     ·稽核业务的作业链改进方案第47-48页
     ·评价稽核业务的作业业绩水平第48-49页
   ·应用作业成本管理进行部分业务外包分析第49-56页
     ·稽核中心部分业务外包的可行性分析第50-51页
     ·应用作业成本管理方法对业务实行外包成本分析第51-53页
     ·外包后流程和成本分析第53-54页
     ·进一步深化外包的分析第54-56页
   ·应用作业成本法对稽核中心的成本进行分配第56-66页
     ·确定稽核中心的成本标的第56页
     ·对资源项目按照成本中心进行归集汇总第56-57页
     ·选择资源动因第57-58页
     ·识别作业并将资源分配到作业第58-60页
     ·确定作业动因第60页
     ·将成本分配到稽核的营业机构第60-63页
     ·采用作业成本法前后二级分支行分配稽核费用对比分析第63-66页
第5章 结束语第66-68页
   ·研究结论第66页
   ·研究建议第66-67页
   ·研究展望第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
个人简历第71页

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