| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国有资产管理公司(AMC)概况 | 第10-16页 |
| ·信达资产管理公司发展情况 | 第12-15页 |
| ·新形势下信达公司与其他资产管理公司发展对比 | 第15-16页 |
| ·本文的研究目的和方法 | 第16页 |
| ·本文的结构及主要研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 管理会计基本理论与方法 | 第18-28页 |
| ·管理会计的基本涵义 | 第18-23页 |
| ·定义 | 第18-19页 |
| ·管理会计目标 | 第19页 |
| ·管理会计的对象 | 第19-20页 |
| ·管理会计的原则 | 第20页 |
| ·管理会计的特点和作用 | 第20-21页 |
| ·管理会计的理论框架 | 第21页 |
| ·管理会计的职能 | 第21-23页 |
| ·管理会计方法简介 | 第23-25页 |
| ·成本性态分析 | 第23页 |
| ·变动成本法 | 第23-24页 |
| ·本量利分析法 | 第24-25页 |
| ·管理会计应用概况 | 第25-28页 |
| ·管理会计发展与应用概况 | 第25-26页 |
| ·管理会计在我国的发展 | 第26-28页 |
| 第三章 中国信达资产管理公司管理会计应用可行性分析 | 第28-40页 |
| ·中国信达资产管理公司基本情况 | 第28-36页 |
| ·公司简介 | 第28-30页 |
| ·组织结构 | 第30-32页 |
| ·经营目标 | 第32-33页 |
| ·财务管理体制及预算体系 | 第33-35页 |
| ·人才环境 | 第35-36页 |
| ·企业文化 | 第36页 |
| ·管理会计在信达资产管理公司实施可行性分析 | 第36-40页 |
| ·信达公司采用管理会计的必要性 | 第36-37页 |
| ·信达公司采用管理会计的目的 | 第37-38页 |
| ·信达公司采用管理会计系统的前期准备工作 | 第38-40页 |
| 第四章 信达公司管理会计实施与应用方案 | 第40-68页 |
| ·信达公司管理会计实施与应用的基础 | 第40-48页 |
| ·确立信达公司管理会计组织与机构 | 第40-41页 |
| ·确立信达公司管理会计机构的角色定位 | 第41-42页 |
| ·设计信达公司管理会计ABC作业成本系统 | 第42-46页 |
| ·信达公司的全面预算管理 | 第46-48页 |
| ·信达公司实施管理会计执行与控制职能 | 第48-59页 |
| ·信达公司分权管理的基本单位——责任中心 | 第48-49页 |
| ·实施责任会计,发挥管理会计控制职能 | 第49页 |
| ·参与信达公司管理会计制度建设 | 第49-52页 |
| ·构建管理会计报告体系 | 第52-59页 |
| ·实施管理会计决策职能 | 第59-68页 |
| ·相关成本分析 | 第59-60页 |
| ·收购和处置资产定价决策 | 第60-61页 |
| ·项目盈亏平衡点测算(资产分类管理和处置策略指导) | 第61-68页 |
| 第五章 信达公司管理会计实施与应用存在的问题及解决方案 | 第68-78页 |
| ·存在的问题 | 第68-70页 |
| ·信达公司管理会计内容还有待完善 | 第68页 |
| ·管理会计执行不顺畅,数据传递滞后,影响决策 | 第68页 |
| ·管理会计系统没有充分发挥其作用 | 第68-69页 |
| ·领导者对管理会计应用认识不足,整个公司参与者不多 | 第69页 |
| ·公司未建立能适应商业化经营的统一的企业文化 | 第69-70页 |
| ·解决方案 | 第70-78页 |
| ·加快建立现代企业制度,明晰产权,推动管理会计应用 | 第70页 |
| ·培育永久性的企业文化 | 第70-71页 |
| ·在实践中摸索,总结应用经验,开拓有效的管理会计方法 | 第71-77页 |
| ·注重对管理会计人员素质培养 | 第77页 |
| ·完善报告体系及制度建设 | 第77-78页 |
| 第六章 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
