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基于国有商业银行会计结算操作风险的内部控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-12页
第一章 研究综述第12-24页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究现状第13-22页
     ·操作风险研究现状第13-15页
     ·商业银行内部控制理论研究现状第15-19页
     ·基于操作风险管理的内部控制研究现状第19-22页
   ·研究框架第22-23页
   ·本文的主要特点及创新点第23-24页
第二章 国有商业银行会计结算操作风险概述第24-32页
   ·会计结算操作风险的定义第24页
   ·会计结算操作风险的特点第24-25页
     ·会计结算操作风险产生于基层第24页
     ·会计结算量大面广变化快,风险控制难度大第24页
     ·会计结算操作风险程度难量化第24-25页
     ·会计结算操作风险具有高频低率性及累积性的特征第25页
   ·会计结算操作风险的形成机理第25-27页
     ·信息不对称是会计结算操作风险产生的根源第25-26页
     ·人力资源管理不到位是会计结算操作风险产生的重要原因第26-27页
   ·国有商业银行会计结算操作风险的表现形式第27-28页
     ·管理风险第27页
     ·执行风险第27-28页
     ·道德风险第28页
     ·外在欺诈风险第28页
   ·会计结算操作风险管理框架第28-32页
     ·会计结算操作风险管理环境第29-30页
     ·会计结算操作风险管理战略第30页
     ·会计结算操作风险管理流程第30-32页
第三章 基于内部控制的会计结算操作风险现状分析第32-43页
   ·内控环境不适应会计结算操作风险控制的要求第33-36页
     ·会计结算操作风险控制文化缺失导致管理者内控意识差第33-34页
     ·组织结构不合理导致会计结算操作风险控制不到位第34页
     ·人力资源管理上的不足导致产生会计结算操作风险第34-36页
   ·风险识别上的不足导致会计结算操作风险控制出现盲点第36-37页
   ·内部控制执行力差导致会计结算操作风险事件不断第37-39页
     ·会计结算操作风险控制制度缺乏可操作性第37-38页
     ·会计结算操作风险控制制度的执行缺乏有效性第38页
     ·会计结算操作风险的防范缺乏统筹性第38-39页
   ·信息获取与信息沟通上的不足弱化了风险控制的效果第39页
     ·沟通不畅使得会计结算操作风险控制陷入怪圈第39页
     ·会计结算操作风险信息的处理没有形成规范性要求第39页
   ·国有商业银行会计结算操作缺乏有效监督第39-40页
   ·国有商业银行会计结算操作风险控制不力的原因分析第40-43页
     ·员工思想教育不到位导致思想意识低下第40-41页
     ·缺乏全面的培训导致会计结算人员业务素质不高第41页
     ·内部控制执行力差导致会计结算操作风险控制不力第41-42页
     ·人力产权激励不足导致会计结算操作风险产生第42-43页
第四章 国有商业银行会计结算操作风险控制的对策及建议第43-52页
   ·建立有效控制会计结算操作风险的组织架构第43-44页
     ·优化会计结算操作风险管理和内部控制组织体系第43页
     ·变革现有的风险管理系统组织结构第43-44页
     ·优化资源配置,加强会计结算风险控制第44页
   ·加强人力产权管理,提高会计结算操作风险控制执行力第44-47页
     ·加强员工准入管理,从源头控制风险第45页
     ·增强员工职业素质,奠定会计结算操作风险治理的基础第45-46页
     ·建立完善的考核和评价机制,引入末位淘汰制第46-47页
   ·提高会计结算操作风险控制措施的执行力第47-50页
     ·创造有利于提高执行力的企业文化和风险控制文化第48页
     ·改进检查方式,注重检查分析,建立会计检查整改循环机制第48-49页
     ·建立内控信息反馈平台,缓解信息不对称矛盾第49-50页
   ·建立会计结算操作风险监测系统, 健全内控评价指标第50-52页
     ·建立和改进与会计结算操作风险控制有关的预警、监督系统第50-51页
     ·健全内控评价指标第51-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
攻读学位期间发表的学术论文第58页

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