我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究--以强璞外贸公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·外贸企业发展史及中小陶瓷外贸企业的界定 | 第8-9页 |
| ·外贸企业历史回顾 | 第8-9页 |
| ·中小外贸企业的界定 | 第9页 |
| ·中小陶瓷外贸企业的界定 | 第9页 |
| ·国内外文献综述及不足之处 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| ·中小陶瓷外贸企业研究领域的不足 | 第12页 |
| ·相关理论的回顾 | 第12-17页 |
| ·基于核心竞争力的企业发展战略 | 第12-13页 |
| ·波特的五力竞争模型 | 第13页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第13-16页 |
| ·陶瓷行业中的“微笑曲线” | 第16-17页 |
| ·本文的体系结构和基本框架 | 第17-18页 |
| ·本文的体系结构 | 第17-18页 |
| ·本文的基本框架 | 第18页 |
| ·拟创新之处 | 第18-20页 |
| 第二章 我国中小陶瓷外贸企业的国际环境分析 | 第20-29页 |
| ·世界陶瓷市场环境分析 | 第20-23页 |
| ·当前世界陶瓷贸易格局 | 第20-21页 |
| ·陶瓷产业格局的变化 | 第21页 |
| ·世界陶瓷贸易发展特点 | 第21-23页 |
| ·我国陶瓷产品出口概况及面临的问题 | 第23-27页 |
| ·我国陶瓷出口概况 | 第23-25页 |
| ·我国陶瓷出口面临的问题 | 第25-27页 |
| ·我国中小陶瓷外贸企业的“五力”竞争分析 | 第27-29页 |
| 第三章 强璞外贸供应链及环境影响因素分析 | 第29-47页 |
| ·强璞外贸概况 | 第29-30页 |
| ·强璞外贸的供应链分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析法 | 第31-32页 |
| ·强璞外贸外部因素分析与评价 | 第32-41页 |
| ·强璞外贸的市场机会分析 | 第32-34页 |
| ·强璞外贸的市场威胁分析 | 第34-35页 |
| ·强璞外贸的外部因素评价矩阵 | 第35-41页 |
| ·强璞外贸内部因素分析与评价 | 第41-47页 |
| ·强璞外贸的内部优势分析 | 第41页 |
| ·强璞外贸的内部劣势分析 | 第41-43页 |
| ·强璞外贸的内部因素评价矩阵 | 第43-47页 |
| 第四章 强璞外贸发展战略选择 | 第47-56页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第47-49页 |
| ·构建SWOT 矩阵的步骤 | 第47页 |
| ·对SWOT 矩阵进行分析 | 第47-49页 |
| ·运用SWOT 矩阵确定强璞外贸备选战略 | 第49-50页 |
| ·强璞外贸核心竞争力缺失原因分析 | 第50页 |
| ·强璞外贸发展战略构建 | 第50-56页 |
| ·强璞外贸产品、技术的研发 | 第50-51页 |
| ·强璞外贸的品牌建设 | 第51-52页 |
| ·强璞外贸的采购管理 | 第52-53页 |
| ·强璞外贸的物流管理 | 第53-54页 |
| ·向供应链管理商的转变 | 第54-56页 |
| 第五章 我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究 | 第56-61页 |
| ·中小陶瓷外贸企业总体发展战略 | 第56-58页 |
| ·中小陶瓷外贸企业的集中化战略 | 第56-57页 |
| ·中小陶瓷外贸企业的一体化战略 | 第57-58页 |
| ·中小陶瓷外贸企业的研发战略 | 第58-59页 |
| ·中小陶瓷外贸企业的品牌战略 | 第59-60页 |
| ·实施供应链管理战略 | 第60-61页 |
| 第六章 结束语 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第74页 |
