摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
第一章 导论 | 第8-11页 |
·选题背景 | 第8页 |
·选题目的 | 第8页 |
·文献综述 | 第8-10页 |
·文献中关于项目管理的定义 | 第8-9页 |
·国内外项目管理理论的发展与研究现状 | 第9-10页 |
·拟解决的问题 | 第10页 |
·南宁火车站广场大厦项目管理问题出现的真实原因调研和分析 | 第10页 |
·项目管理中主要环节及因素 | 第10页 |
·项目管理具体实施条件 | 第10页 |
·研究的基本方法及论文结构安排 | 第10-11页 |
第二章 项目管理理论与实践 | 第11-15页 |
·项目管理概述 | 第11-12页 |
·项目管理的基本特征 | 第11页 |
·项目管理知识体系 | 第11-12页 |
·项目管理理论与实践现状 | 第12-13页 |
·项目成本管理、质量管理、时间管理对项目成败的决定意义 | 第13-15页 |
·项目成本管理概述 | 第14页 |
·项目质量管理概述 | 第14-15页 |
第三章 房地产业及房地产建设项目管理发展概述 | 第15-25页 |
·国内及广西房地产业发展现状 | 第15-16页 |
·项目决策阶段对市场研究不充分,投资决策仓促盲目 | 第16页 |
·项目运行过程项目管理机制不完善,项目运行过程控制不力 | 第16页 |
·项目管理概念的狭隘与局限,导致项目运作成本过高、纠纷不断 | 第16页 |
·房地产开发项目的特点 | 第16-18页 |
·综合性 | 第16-17页 |
·长期性 | 第17页 |
·时序性 | 第17页 |
·地域性 | 第17-18页 |
·风险性 | 第18页 |
·房地产项目开发的具体工作及房地产项目管理的特点 | 第18-22页 |
·房地产项目开发的具体工作 | 第18-19页 |
·房地产项目管理的特点 | 第19-22页 |
·房地产建设项目案例——南宁火车站广场大厦 | 第22-25页 |
·南宁火车站广场大厦项目简介 | 第22-23页 |
·南宁火车站广场大厦项目管理的组织形式 | 第23-25页 |
第四章 房地产项目的时间管理 | 第25-31页 |
·项目时间管理的重要性 | 第25页 |
·房地产项目的时间管理 | 第25-31页 |
·房地产项目时间管理内容以及特点 | 第25-26页 |
·南宁火车站广场大厦项目的时间管理 | 第26-31页 |
第五章 房地产项目的成本管理 | 第31-35页 |
·房地产项目的成本构成 | 第31页 |
·影响项目成本的因素 | 第31页 |
·项目工程范围 | 第31页 |
·建筑材料价格 | 第31页 |
·人为因素造成的浪费和损失 | 第31页 |
·政策因素 | 第31页 |
·项目成本的估计及取费标准 | 第31-33页 |
·南宁市火车站广场大厦项目的成本管理 | 第33-35页 |
·南宁火车站广场大厦项目成本管理内容 | 第33页 |
·南宁火车站广场大厦项目成本管理经验总结 | 第33-35页 |
第六章 房地产项目的质量管理 | 第35-41页 |
·房地产项目质量的定义 | 第35-36页 |
·现代房地产质量管理的特点及常规方法 | 第36-38页 |
·房地产质量管理特点 | 第36页 |
·房地产质量管理内容 | 第36-38页 |
·南宁火车站广场大厦的质量管理经验总结 | 第38-41页 |
·国家质量标准及客户需求作项目管理是质量管理的生命线 | 第38页 |
·领导亲自抓质量管理工作是关键 | 第38页 |
·加强全员质量管理意识是做好质量管理工作的思想基础 | 第38-39页 |
·明确质量管理目标 | 第39页 |
·有具体的、切实可行的、符合项目特点的质量管理方案 | 第39页 |
·完善质量管理体系,加强过程检验不能过分依赖监理公司及分包队伍 | 第39页 |
·科学合理的质量管理流程是进行质量管理的有力工具 | 第39-41页 |
第七章 房地产项目管理的综合思考 | 第41-46页 |
·房地产项目管理关键环节 | 第41-43页 |
·项目成本管理 | 第41-42页 |
·项目时间管理 | 第42页 |
·项目质量管理 | 第42-43页 |
·改进的房地产项目管理过程 | 第43-46页 |
·项目运作前期的项目管理工作 | 第43页 |
·项目运作阶段的项目管理工作 | 第43-45页 |
·项目管理评价 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
攻读学位期间发表论文目录 | 第48-49页 |
致谢信 | 第49页 |