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房地产开发项目的管理研究--以南宁火车站广场大厦建设项目为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 导论第8-11页
   ·选题背景第8页
   ·选题目的第8页
   ·文献综述第8-10页
     ·文献中关于项目管理的定义第8-9页
     ·国内外项目管理理论的发展与研究现状第9-10页
   ·拟解决的问题第10页
     ·南宁火车站广场大厦项目管理问题出现的真实原因调研和分析第10页
     ·项目管理中主要环节及因素第10页
     ·项目管理具体实施条件第10页
   ·研究的基本方法及论文结构安排第10-11页
第二章 项目管理理论与实践第11-15页
   ·项目管理概述第11-12页
     ·项目管理的基本特征第11页
     ·项目管理知识体系第11-12页
   ·项目管理理论与实践现状第12-13页
   ·项目成本管理、质量管理、时间管理对项目成败的决定意义第13-15页
     ·项目成本管理概述第14页
     ·项目质量管理概述第14-15页
第三章 房地产业及房地产建设项目管理发展概述第15-25页
   ·国内及广西房地产业发展现状第15-16页
     ·项目决策阶段对市场研究不充分,投资决策仓促盲目第16页
     ·项目运行过程项目管理机制不完善,项目运行过程控制不力第16页
     ·项目管理概念的狭隘与局限,导致项目运作成本过高、纠纷不断第16页
   ·房地产开发项目的特点第16-18页
     ·综合性第16-17页
     ·长期性第17页
     ·时序性第17页
     ·地域性第17-18页
     ·风险性第18页
   ·房地产项目开发的具体工作及房地产项目管理的特点第18-22页
     ·房地产项目开发的具体工作第18-19页
     ·房地产项目管理的特点第19-22页
   ·房地产建设项目案例——南宁火车站广场大厦第22-25页
     ·南宁火车站广场大厦项目简介第22-23页
     ·南宁火车站广场大厦项目管理的组织形式第23-25页
第四章 房地产项目的时间管理第25-31页
   ·项目时间管理的重要性第25页
   ·房地产项目的时间管理第25-31页
     ·房地产项目时间管理内容以及特点第25-26页
     ·南宁火车站广场大厦项目的时间管理第26-31页
第五章 房地产项目的成本管理第31-35页
   ·房地产项目的成本构成第31页
   ·影响项目成本的因素第31页
     ·项目工程范围第31页
     ·建筑材料价格第31页
     ·人为因素造成的浪费和损失第31页
     ·政策因素第31页
   ·项目成本的估计及取费标准第31-33页
   ·南宁市火车站广场大厦项目的成本管理第33-35页
     ·南宁火车站广场大厦项目成本管理内容第33页
     ·南宁火车站广场大厦项目成本管理经验总结第33-35页
第六章 房地产项目的质量管理第35-41页
   ·房地产项目质量的定义第35-36页
   ·现代房地产质量管理的特点及常规方法第36-38页
     ·房地产质量管理特点第36页
     ·房地产质量管理内容第36-38页
   ·南宁火车站广场大厦的质量管理经验总结第38-41页
     ·国家质量标准及客户需求作项目管理是质量管理的生命线第38页
     ·领导亲自抓质量管理工作是关键第38页
     ·加强全员质量管理意识是做好质量管理工作的思想基础第38-39页
     ·明确质量管理目标第39页
     ·有具体的、切实可行的、符合项目特点的质量管理方案第39页
     ·完善质量管理体系,加强过程检验不能过分依赖监理公司及分包队伍第39页
     ·科学合理的质量管理流程是进行质量管理的有力工具第39-41页
第七章 房地产项目管理的综合思考第41-46页
   ·房地产项目管理关键环节第41-43页
     ·项目成本管理第41-42页
     ·项目时间管理第42页
     ·项目质量管理第42-43页
   ·改进的房地产项目管理过程第43-46页
     ·项目运作前期的项目管理工作第43页
     ·项目运作阶段的项目管理工作第43-45页
     ·项目管理评价第45-46页
参考文献第46-48页
攻读学位期间发表论文目录第48-49页
致谢信第49页

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