| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-9页 |
| ·研究的主题、背景 | 第7页 |
| ·研究的目的意义 | 第7页 |
| ·研究方法和结构 | 第7-9页 |
| 第二章 公司及行业背景介绍 | 第9-12页 |
| ·公司概况 | 第9-10页 |
| ·纺织行业状况 | 第10-12页 |
| ·有利于行业发展的因素 | 第10页 |
| ·行业发展同时面临的严峻考验。 | 第10-12页 |
| 第三章 市场环境分析 | 第12-21页 |
| ·企业的宏观环境分析 | 第12-17页 |
| ·政治环境 | 第12页 |
| ·经济环境 | 第12-14页 |
| ·文化环境 | 第14-15页 |
| ·技术环境 | 第15-17页 |
| ·企业的微观环境分析 | 第17-21页 |
| ·与供应商的议价能力 | 第17-18页 |
| ·与购买者的议价能力 | 第18页 |
| ·潜在新竞争者的进入 | 第18-19页 |
| ·潜在替代产品 | 第19页 |
| ·企业间竞争 | 第19-21页 |
| 第四章 SWOT分析 | 第21-27页 |
| ·机会 | 第21页 |
| ·贸易自由化将带来各国纺织服装产业的新发展 | 第21页 |
| ·完整的产业链使中国在竞争中占很大优势 | 第21页 |
| ·威胁 | 第21-24页 |
| ·来自国际的威胁 | 第21-22页 |
| ·来自国内的威胁 | 第22-24页 |
| ·优势 | 第24-25页 |
| ·技术优势 | 第24页 |
| ·生产设备先进配套 | 第24页 |
| ·资金优势 | 第24页 |
| ·成本优资 | 第24-25页 |
| ·产品品质优势 | 第25页 |
| ·劣势 | 第25-27页 |
| ·信息化水平落后 | 第25页 |
| ·缺乏国际营销战略规划 | 第25页 |
| ·生产任务不平衡 | 第25页 |
| ·产品结构不完善 | 第25-26页 |
| ·缺乏国际市场信息系统的支持 | 第26-27页 |
| 第五章 目标市场细分、选择和定位 | 第27-31页 |
| ·目标市场细分 | 第27-29页 |
| ·市场细分的原则 | 第27页 |
| ·市场细分的意义 | 第27-28页 |
| ·南通东邦纺织品有限公司市场细分 | 第28-29页 |
| ·南通东邦公司纺织产品目标市场选择和定位 | 第29-31页 |
| ·目标市场的主要影响因素 | 第29-30页 |
| ·南通东邦纺织品有限公司标市场的变化 | 第30-31页 |
| 第六章 市场营销组合研究 | 第31-38页 |
| ·产品策略 | 第31-33页 |
| ·公司产品现状 | 第31页 |
| ·产品规划 | 第31-33页 |
| ·价格策略 | 第33-35页 |
| ·公司价格营销现状 | 第33页 |
| ·产品定价基础及策略 | 第33-35页 |
| ·外贸营销渠道策略 | 第35-36页 |
| ·公司外贸营销渠道现状 | 第35页 |
| ·选择外销渠道的决定因素 | 第35页 |
| ·选择外贸营销渠道策略 | 第35-36页 |
| ·促销策略 | 第36-38页 |
| ·公司促销营销现状 | 第36页 |
| ·公司促销策略 | 第36-38页 |
| 第七章 营销策略的实施 | 第38-49页 |
| ·关系营销策略 | 第38-42页 |
| ·公司客户关系营销策略 | 第38-42页 |
| ·企业文化 | 第42-43页 |
| ·建立以客户导向的企业文化。 | 第42-43页 |
| ·培育积极进取的企业精神 | 第43页 |
| ·培育团队精神,形成以一线员工为核心的团队合作模式。 | 第43页 |
| ·人力资源建设 | 第43-45页 |
| ·设计合理的考评体系,搞好现有人力资源建设。 | 第43-44页 |
| ·引进人才,提高公司的竞争力。 | 第44页 |
| ·改善待遇,提高员工工作的积极性。 | 第44-45页 |
| ·建立关联企业的合作关系 | 第45-46页 |
| ·纵向关联企业营销策略 | 第45-46页 |
| ·横向关联企业营销策略 | 第46页 |
| ·跨文化管理 | 第46-49页 |
| ·通过跨文化培训,达成跨文化理解 | 第47页 |
| ·加强跨文化沟通能力,促进文化融合 | 第47页 |
| ·不卑不亢,包容学习其他文化中先进的部分。 | 第47-48页 |
| ·文化规避策略。 | 第48-49页 |
| 第八章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |