| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 成达公司基本情况介绍 | 第11-14页 |
| 第二章 工程建设项目管理现状和管理模式评析 | 第14-33页 |
| 第一节 国内工程建设项目管理现状 | 第14-21页 |
| 1、工程总承包的发展情况 | 第14-18页 |
| 2、工程项目管理的发展情况 | 第18-20页 |
| 3、中国项目管理的发展趋势 | 第20-21页 |
| 第二节 国际工程建设项目管理现状 | 第21-25页 |
| 1、发达国家的工程总承包发展情况 | 第21-23页 |
| 2、国际工程项目管理的发展情况 | 第23-25页 |
| 3、国际工程项目管理的发展趋势 | 第25页 |
| 第三节 工程建设项目管理主要模式评析 | 第25-33页 |
| 1、业主自行项目管理的模式 | 第26-27页 |
| 2、业主/国内工程公司管理的模式 | 第27-28页 |
| 3、国外工程公司总包与国内工程公司分包的模式 | 第28-29页 |
| 4、国内工程公司总包与国外工程公司分包的模式 | 第29-31页 |
| 5、国内工程公司与国外工程公司联合项目管理承包或独立项目管理承包的模式 | 第31-33页 |
| 第三章 项目管理模式中的PMC 和 EPC 选择 | 第33-58页 |
| 第一节 PMC 和EPC 的选择原则 | 第33-36页 |
| 第二节 PMC 和EPC 的选择 | 第36-46页 |
| 1、从政策、市场和项目本身的特点选择 | 第36-37页 |
| 2、从融资方面选择 | 第37页 |
| 3、从投资方面选择 | 第37-39页 |
| 4、从进度方面选择 | 第39-41页 |
| 5、从质量方面选择 | 第41页 |
| 6、从安全方面选择 | 第41-42页 |
| 7、从风险方面选择 | 第42-45页 |
| 8、从业主的人力资源和人力资源成本选择 | 第45-46页 |
| 第三节 国内PMC 和EPC 管理模式应进一步解决的问题 | 第46-58页 |
| 1、存在的问题 | 第46-49页 |
| 2、面临的挑战 | 第49-50页 |
| 3、推行工程总承包与工程项目管理的对策与建议 | 第50-58页 |
| 第四章 成达公司项目管理的模式创新 | 第58-65页 |
| 第一节 成达公司总承包业绩 | 第58页 |
| 第二节 成达公司项目管理的模式创新 | 第58-65页 |
| 1、BLT 项目管理模式的创新 | 第59-60页 |
| 2、BOOT 项目管理模式的创新 | 第60-61页 |
| 3、总承包项目中社会资源的充分利用和实行多赢模式的创新 | 第61-63页 |
| 4、多项目管理模式的创新 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
