成达公司国际化发展策略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-14页
·选题背景	第9-11页
·研究对象介绍	第11-13页
·本文的主要研究内容	第13-14页
2 国际工程项目市场与国际型工程公司	第14-24页
·国际工程项目市场的主要特点	第14-16页
·国际工程项目管理模式分析	第16-21页
·以业主自行管理为基础的项目管理模式	第17-18页
·以业主委托管理为基础的项目管理模式	第18-19页
·以联合管理为基础的项目管理模式	第19-21页
·国际工程公司的基本特征	第21-24页
3 成达工程公司的现状及其差距	第24-37页
·我国国际型工程公司的发展历程	第24-25页
·成达公司的历史沿革和现状	第25-27页
·成达公司面临的外部环境分析	第27-32页
·面临的市场因素	第27-29页
·与国际型工程公司的差距分析	第29-32页
·成达公司的内部环境分析	第32-37页
·优势分析	第32-34页
·劣势分析	第34-37页
4 成达公司提高国际竞争力的思路及对策	第37-52页
·成达公司开拓国际市场的背景与历程	第37-40页
·背景	第37-38页
·公司开发海外市场历程	第38-40页
·坚持EPC 工程总承包的发展道路	第40-45页
·人力资源的开发与利用	第45-48页
·提高装备和信息化水平	第48-49页
·提升融资能力	第49-50页
·积极开发国际市场	第50-52页
5 结束语	第52-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55页