基于企业战略的福州铁通绩效管理体系研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
1 引言	第11-14页
·选题背景	第11-12页
·研究的目的和意义	第12页
·研究方法	第12-13页
·论文框架	第13-14页
2 绩效管理的基本理论概述	第14-18页
·绩效的涵义	第14页
·绩效管理的涵义	第14-18页
·绩效管理研究的三种模型	第14-15页
·绩效管理与战略实施的关系	第15-16页
·绩效管理的基本步骤	第16-18页
3 绩效管理实证研究—以福州铁通为例	第18-30页
·中国铁通发展历史	第18-19页
·福州分公司发展现状	第19页
·福州铁通绩效管理分析	第19-30页
·福州铁通的SWOT分析	第19-22页
·组织架构现状分析	第22-26页
·绩效管理问题分析	第26-28页
·绩效管理问题的原因分析	第28-30页
4 福州铁通绩效管理体系的构建建议	第30-52页
·绩效管理体系架构	第30页
·基于战略的关键绩效指标的设计	第30-41页
·绩效管理的实施	第41-50页
·绩效管理的考核	第50-52页
5 结论	第52-53页
·本文的主要结论	第52页
·有待进一步研究的问题	第52-53页
参考文献	第53-55页
作者简历	第55-57页
学位论文数据集	第57页