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精益生产在供电企业的应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·选题的研究背景第7页
   ·课题的相关研究情况第7-9页
   ·本文的研究内容和方法第9-11页
第二章 精益生产理论第11-30页
   ·精益生产的定义第11-14页
     ·精益生产的定义第11页
     ·精益生产的特点第11-12页
     ·精益生产的作用第12-14页
   ·精益思想第14-21页
     ·精益生产的原则第14-16页
     ·精益生产的思想体系第16-21页
   ·精益生产理论体系第21-30页
     ·精益生产的体系结构第21-28页
     ·精益生产体系的特征第28-30页
第三章 供电企业管理第30-36页
   ·供电企业管理的现状第30-33页
     ·供电企业管理的特点第30-31页
     ·供电企业管理任务第31-32页
     ·供电企业管理中存在的问题第32-33页
   ·分析工作流程问题的方法第33-36页
第四章 实证分析第36-56页
   ·故障抢修业务介绍第36-39页
     ·故障抢修业务流程第36-38页
     ·故障抢修业务指标第38-39页
   ·故障抢修中实施精益生产第39-48页
     ·问题的发现第40-43页
     ·5S 活动的开展第43-44页
     ·可视化管理的实施第44-46页
     ·多能工的培训第46-48页
   ·本章小结第48-56页
     ·故障抢修精益试点成果第48-49页
     ·供电企业精益生产推进模型第49-56页
第五章 结论与感想第56-58页
   ·研究结论第56-57页
   ·研究感想第57-58页
参考文献第58-60页
参加科研情况说明第60-61页
附录第61-65页
 S 供电公司5S 管理考核标准第61-65页
致谢第65页

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