| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-24页 |
| 第一节 全球家具产业概况 | 第10-17页 |
| 一、欧洲家具市场概况 | 第10-14页 |
| 二、北美家具市场概况 | 第14-15页 |
| 三、新兴的家具市场概况 | 第15-17页 |
| 第二节 中国家具产业概况 | 第17-21页 |
| 一、我国日益成为全球家具生产中心 | 第17-18页 |
| 二、华南家具 | 第18-19页 |
| 三、华东家具 | 第19-20页 |
| 四、北方家具 | 第20-21页 |
| 五、西部家具 | 第21页 |
| 第三节 四川家具产业概况 | 第21-24页 |
| 第二章 四川家具产业的外部环境分析 | 第24-40页 |
| 第一节 总体环境分析 | 第24-28页 |
| 一、政治法律因素 | 第24-25页 |
| 二、经济因素 | 第25-26页 |
| 三、自然环境因素 | 第26页 |
| 四、社会文化因素 | 第26-27页 |
| 五、科学技术因素 | 第27-28页 |
| 第二节 行业分析 | 第28-30页 |
| 一、行业性质 | 第28页 |
| 二、市场结构 | 第28-29页 |
| 三、行业生命周期 | 第29-30页 |
| 第三节 竞争分析 | 第30-40页 |
| 一、潜在进入者 | 第30-35页 |
| 二、替代品 | 第35-36页 |
| 三、供应商 | 第36-37页 |
| 四、购买方 | 第37-38页 |
| 五、现有企业 | 第38-40页 |
| 第三章 四川家具产业的SWOT 分析 | 第40-50页 |
| 第一节 四川家具产业的优势 | 第40-42页 |
| 一、丰富的自然资源 | 第40页 |
| 二、劳动力资源丰富 | 第40-41页 |
| 三、产业集群的形成 | 第41-42页 |
| 四、政府的扶持 | 第42页 |
| 第二节 四川家具产业的劣势 | 第42-45页 |
| 一、原创能力薄弱 | 第42-44页 |
| 二、专业人才短缺 | 第44页 |
| 三、家族管理制约企业发展 | 第44-45页 |
| 四、融资能力不强 | 第45页 |
| 第三节 四川家具产业的机会 | 第45-47页 |
| 一、城乡一体化 | 第45-46页 |
| 二、西部大开发战略 | 第46页 |
| 三、产业转移：沿海众多家具工厂倒闭 | 第46-47页 |
| 第四节 四川家具产业的威胁 | 第47-50页 |
| 一、原料短缺 | 第47-48页 |
| 二、物流瓶颈 | 第48页 |
| 三、房地产市场低迷 | 第48-49页 |
| 四、贸易壁垒 | 第49-50页 |
| 第四章 四川家具产业出口发展战略 | 第50-58页 |
| 第一节 研究目标市场,调整产品结构,积极开拓国际市场 | 第50-53页 |
| 一、立足国内市场,积极开拓国际市场 | 第50页 |
| 二、研究目标市场,调整产品结构,适应出口需求 | 第50-51页 |
| 三、价格策略 | 第51-52页 |
| 四、广告策略 | 第52-53页 |
| 第二节 倡导原创,提高产品附加值,加强品牌建设 | 第53-55页 |
| 一、倡导原创 | 第53页 |
| 二、确定品牌核心价值,提高产品附加值 | 第53-54页 |
| 三、坚持品牌建设 | 第54-55页 |
| 第三节 提升物流水平,打通到沿海口岸的快速通道 | 第55-56页 |
| 第四节 走出去,积极参加国际性家具展会,改变企业形象 | 第56页 |
| 第五节 改变意识,提高企业经营管理能力 | 第56-57页 |
| 第六节 改善金融政策,解决企业融资难问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |