| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 导论 | 第8-13页 |
| (一) 选题的提出 | 第8-9页 |
| (二) 选题的意义 | 第9页 |
| (三) 研究背景 | 第9-12页 |
| (四) 研究方法 | 第12-13页 |
| 一、领导影响力理论探讨及女性领导影响力的特征与作用 | 第13-31页 |
| (一) 领导影响力相关概念、构成及作用 | 第13-20页 |
| 1.领导影响力的相关概念 | 第13页 |
| 2.领导影响力的构成 | 第13-18页 |
| 3.领导影响力的作用 | 第18-20页 |
| (二) 女性领导影响力的特征 | 第20-25页 |
| 1.善于关系管理,具有良好的情感关系特征 | 第21-22页 |
| 2.善于沟通管理,具有亲和力特征 | 第22-23页 |
| 3.善于权力管理,在权力运用中具有人性化特征 | 第23页 |
| 4.善于动机、利益关系管理,合理调整各种利益关系 | 第23-25页 |
| (三) 女性领导影响力在现代领导活动中的作用 | 第25-31页 |
| 1.女性领导影响力的积极作用 | 第25-29页 |
| 2.女性领导影响力的消极作用 | 第29-31页 |
| 二、制约女性领导影响力形成和发挥的主要因素 | 第31-40页 |
| (一) 客观因素 | 第31-36页 |
| 1.社会因素 | 第31-33页 |
| 2.组织因素 | 第33-35页 |
| 3.家庭因素 | 第35-36页 |
| (二) 主观因素 | 第36-40页 |
| 1.权力滥用对女性领导影响力的制约 | 第36-37页 |
| 2.道德失范对女性领导影响力的制约 | 第37-38页 |
| 3.心理素质对女性领导影响力的制约 | 第38页 |
| 4.个人文化素质、能力的影响 | 第38-40页 |
| 三、提升女性领导影响力的对策 | 第40-50页 |
| (一) 社会层面的对策 | 第40-43页 |
| 1.改变社会传统观念 | 第40-41页 |
| 2.培育良好的舆论环境 | 第41-42页 |
| 3.完善教育培训机制 | 第42-43页 |
| (二) 组织层面的对策 | 第43-45页 |
| 1.建立和健全选拔、培养女性领导的政策、制度 | 第43-44页 |
| 2.组织对女性领导的认同和支持 | 第44-45页 |
| (三) 女性自身的角度分析 | 第45-50页 |
| 1.正确运用权力性影响力 | 第45-46页 |
| 2.充分发挥非权力性影响力 | 第46-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56页 |