| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 引述 | 第11-12页 |
| 第一章 行业与市场分析 | 第12-19页 |
| ·简要介绍新加坡的经济发展情况 | 第12-14页 |
| ·分析新加坡的建筑业的市场回顾，市场现状，市场前景 | 第14-16页 |
| ·市场回顾 | 第14-15页 |
| ·市场现状与市场前景(行业所处的生命周期) | 第15-16页 |
| ·分析新加坡建筑行业的竞争结构状况 | 第16-19页 |
| 第二章 SB企业内部分析 | 第19-43页 |
| ·SB企业经营项目的范围与种类 | 第19-20页 |
| ·分析SB企业所处的市场地位以及企业所处的生命周期 | 第20-23页 |
| ·分析SB企业内部的组织架构 | 第23-27页 |
| ·分析 SB 企业的项目预算,项目竞标和项目管理 | 第27-33页 |
| ·SB企业的项目预算 | 第27-28页 |
| ·SB企业的项目竞标 | 第28-30页 |
| ·SB企业的项目管理情况 | 第30-33页 |
| ·分析SB企业内部的项目研发设计情况 | 第33-36页 |
| ·分析SB企业的项目主要材料采购情况 | 第36-39页 |
| ·分析SB企业的主要材料的生产与加工情况 | 第39-43页 |
| 第三章 重新进行 SB 企业的规划与发展 | 第43-72页 |
| ·SB企业重新进行规划与发展的必要性 | 第43-47页 |
| ·SB 企业组织架构的改造 | 第47-50页 |
| ·SB 企业的项目预算,竞标和管理的改革 | 第50-57页 |
| ·项目预算的改革 | 第50-52页 |
| ·竞价的改革 | 第52-54页 |
| ·项目管理的改革 | 第54-57页 |
| ·SB企业的项目设计的优化改革 | 第57-60页 |
| ·项目设计改革的依据 | 第57-58页 |
| ·优化项目设计的策略与方法 | 第58-60页 |
| ·物料采购的改革 | 第60-65页 |
| ·改变SB采购部在企业内部的地位 | 第61-62页 |
| ·物料的集中购买,即购买的规模经济 | 第62-63页 |
| ·物料采购的理想订购量,即经济的订购批量 | 第63页 |
| ·规避采购风险,即分散采购 | 第63-64页 |
| ·采取传统商务与电子商务相结合的方式进行物料采购 | 第64-65页 |
| ·SB企业的生产与加工的创新与改革 | 第65-72页 |
| ·SB企业生产与加工的产量规模的改革 | 第66-68页 |
| ·内部加工与外部加工的结合策略 | 第68-70页 |
| ·SB企业的工人的薪酬改革 | 第70-72页 |
| 第四章 SB企业规划和发展的实施与控制 | 第72-78页 |
| ·SB企业规划和发展的实施 | 第72-75页 |
| ·SB 企业规划实施中的人力资源问题 | 第73-74页 |
| ·SB企业规划与发展实施中的市场定位问题 | 第74页 |
| ·SB企业规划与发展实施中的资金问题 | 第74-75页 |
| ·SB企业规划和发展的控制 | 第75-78页 |
| 第五章 SB企业重新规划和发展的思想及意义 | 第78-81页 |
| ·SB企业规划和发展的思想 | 第78-79页 |
| ·SB企业规划和发展的意义 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第84页 |