论我国少儿媒体经营存在的问题及对策
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 一、绪论 | 第10-17页 |
| (一) 问题的提出 | 第10-12页 |
| (二) 研究的目的、意义及方法 | 第12-13页 |
| (三) 文献综述 | 第13-16页 |
| (四) 本文的结构框架 | 第16-17页 |
| 二、我国少儿媒体的经营现状与特征 | 第17-28页 |
| (一) 经营现状概述 | 第17-22页 |
| 1、少儿报刊“皇帝女儿不愁嫁” | 第17-19页 |
| 2、少儿频道“一花独放不是春” | 第19-22页 |
| (二) 经营上的共同特征 | 第22-25页 |
| 1、市场的地域性 | 第22-23页 |
| 2、渠道的垄断性 | 第23-24页 |
| 3、模式的单一性 | 第24页 |
| 4、受众的局限性 | 第24-25页 |
| (三) 案例:《小学生拼音报》的经营模式分析 | 第25-28页 |
| 三、我国少儿媒体经营存在的问题及原因 | 第28-37页 |
| (一) “指挥系统”的缺位 | 第28页 |
| (二) 微观机制的缺失 | 第28-29页 |
| (三) 研发能力的薄弱 | 第29-30页 |
| (四) 市场运行的失范 | 第30-31页 |
| (五) 衍生繁殖力较低 | 第31页 |
| (六) 案例:中外少儿媒体经营情况比较 | 第31-37页 |
| 1、雏形阶段的“哈哈”产业链 | 第31-34页 |
| 2、迪斯尼的“四大推手” | 第34-37页 |
| 四、我国少儿媒体经营的SWOT分析 | 第37-49页 |
| (一) 资源优势 | 第37-39页 |
| 1、先入为主的布局 | 第37-38页 |
| 2、1+X的辐射模式 | 第38页 |
| 3、渠道开掘的空间 | 第38页 |
| 4、品牌雏形的初现 | 第38-39页 |
| (二) 资源劣势 | 第39-44页 |
| 1、受制体制壁垒，行业产能趋低 | 第39-41页 |
| 2、业内布局同质，资源交叉严重 | 第41-42页 |
| 3、受众三位分离，增大营销难度 | 第42页 |
| 4、成人立场说教，漠视少儿天性 | 第42-43页 |
| 5、目标受众宽泛，产品细分不够 | 第43-44页 |
| (三) 外部机会 | 第44-45页 |
| 1、潜在市场空间巨大 | 第44-45页 |
| 2、地方壁垒正在消解 | 第45页 |
| (四) 外来威胁 | 第45-49页 |
| 1、跨媒体的竞争 | 第45-46页 |
| 2、同类媒体竞争 | 第46-47页 |
| 3、政策面的风险 | 第47-48页 |
| 4、境外媒体扩张 | 第48-49页 |
| 五、我国少儿媒体经营的对策与建议 | 第49-59页 |
| (一) 少儿媒体的经营战略选择 | 第49-50页 |
| 1、战略重组，牺牲局部，做强整体 | 第49-50页 |
| 2、细分市场，做强上游，创造先机 | 第50页 |
| 3、拓展渠道，多元延伸，优化布局 | 第50页 |
| (二) 少儿媒体的体制机制创设 | 第50-51页 |
| (三) 少儿媒体的经营模式创新 | 第51-59页 |
| 1、个体层面系列化 | 第51-53页 |
| 2、行业层面一体化 | 第53-56页 |
| 3、长远目标多元化 | 第56-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64页 |
| 附录 攻读学位期间的研究成果 | 第64页 |
