四川建院“示范性高职”项目进度管理应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究综述 | 第11-14页 |
| ·国际上项目管理发展的动向 | 第11-12页 |
| ·国内项目管理研究的情况 | 第12-13页 |
| ·项目进度管理的研究现状及研究展望 | 第13-14页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 项目进度管理理论基础 | 第16-26页 |
| ·项目管理理论基础 | 第16-18页 |
| ·项目管理的定义 | 第16页 |
| ·项目管理的内容 | 第16-18页 |
| ·项目进度计划概述 | 第18-21页 |
| ·进度计划的定义 | 第18页 |
| ·进度计划制定方法 | 第18-20页 |
| ·制定进度计划的步骤 | 第20-21页 |
| ·项目进度控制概述 | 第21-26页 |
| ·进度控制的定义 | 第21-22页 |
| ·进度控制的原理 | 第22-23页 |
| ·进度控制的方法 | 第23-26页 |
| 第三章 “示范性高职”项目进度计划的制定 | 第26-39页 |
| ·项目概况 | 第26-28页 |
| ·建设单位基本情况 | 第26-27页 |
| ·建设项目基本情况 | 第27-28页 |
| ·项目工作分解 | 第28-31页 |
| ·项目工作分解结构 | 第28页 |
| ·项目工作分解原则 | 第28-30页 |
| ·项目工作分解结构图 | 第30-31页 |
| ·项目活动的时间估算 | 第31-32页 |
| ·时间估算的影响因素 | 第31页 |
| ·时间估算的方法 | 第31-32页 |
| ·各项活动之间逻辑关系的分析 | 第32-35页 |
| ·逻辑关系的决定因素 | 第32-34页 |
| ·逻辑关系的排序方法 | 第34页 |
| ·逻辑关系分析 | 第34-35页 |
| ·项目总体进度计划的编制 | 第35-39页 |
| ·项目总体进度计划编制原则 | 第35-36页 |
| ·项目总体进度计划编制影响因素 | 第36-37页 |
| ·项目总体进度计划的编制 | 第37-39页 |
| 第四章 “示范性高职”项目进度控制 | 第39-54页 |
| ·三级进度计划管理体系的建立 | 第39-45页 |
| ·项目进度计划目标体系 | 第39-42页 |
| ·三级进度计划管理体系的内容 | 第42-44页 |
| ·三级进度计划管理体系的贯彻途径 | 第44-45页 |
| ·项目进度跟踪 | 第45-48页 |
| ·项目进度跟踪的概念 | 第45-46页 |
| ·项目进度跟踪的过程 | 第46-47页 |
| ·项目进度跟踪检查方法 | 第47页 |
| ·项目跟踪系统的实施 | 第47-48页 |
| ·项目进度调整 | 第48-51页 |
| ·项目进度调整系统模型 | 第48-49页 |
| ·项目进度偏差原因分析 | 第49-50页 |
| ·项目进度计划的调整 | 第50-51页 |
| ·项目进度组织实施系统 | 第51-54页 |
| ·组织与管理保障 | 第51-52页 |
| ·机制与体制保障 | 第52-53页 |
| ·管理与经费保障制度 | 第53-54页 |
| 第五章 项目进度控制中的冲突管理 | 第54-72页 |
| ·冲突管理的概念 | 第54-56页 |
| ·冲突管理的定义 | 第54-55页 |
| ·冲突管理的目标 | 第55-56页 |
| ·冲突的类型及影响 | 第56-58页 |
| ·项目中的冲突类型 | 第56-57页 |
| ·冲突对项目的影响 | 第57-58页 |
| ·冲突产生的原因分析 | 第58-64页 |
| ·冲突产生的客观原因分析 | 第58-60页 |
| ·冲突产生的主观原因分析 | 第60-64页 |
| ·冲突管理的预案 | 第64-72页 |
| ·冲突管理预案的模型 | 第64-68页 |
| ·冲突管理预案的目标及功能 | 第68页 |
| ·冲突管理预案的处理流程 | 第68-69页 |
| ·冲突管理预案的保障机制 | 第69-72页 |
| 第六章 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
