国华盘电公司ERP-HRMS项目应用研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·国华盘电ERP-HRMS项目应用的背景 | 第6-7页 |
| ·盘电公司开发ERP-HRMS项目的意义 | 第7-9页 |
| 第二章 相关理论和经验 | 第9-12页 |
| ·ERP-HRMS发展简介 | 第9-10页 |
| ·可借鉴的经验 | 第10-12页 |
| 第三章 项目策划 | 第12-16页 |
| ·盘电公司ERP-HRMS项目策划 | 第12-13页 |
| ·国华盘电HRMS设计开发及应用的主要内容 | 第13-14页 |
| ·国华电力HRMS项目历程 | 第14-16页 |
| 第四章 项目实施 | 第16-38页 |
| ·总体解决方案 | 第16-20页 |
| ·总体解决方案的理论分析 | 第16-18页 |
| ·总体解决方案的结构 | 第18-19页 |
| ·安全和权限管理 | 第19-20页 |
| ·组织管理 | 第20-25页 |
| ·业务现状与问题分析 | 第20-21页 |
| ·管理制度解决方案 | 第21页 |
| ·系统解决方案 | 第21-25页 |
| ·组织结构 | 第21-22页 |
| ·岗位和定员描述 | 第22-23页 |
| ·业务流程 | 第23-25页 |
| ·绩效管理 | 第25-28页 |
| ·业务现状与问题分析 | 第25-26页 |
| ·管理制度解决方案 | 第26页 |
| ·系统解决方案 | 第26-28页 |
| ·评价管理 | 第26-27页 |
| ·评估跟踪 | 第27-28页 |
| ·业务流程 | 第28页 |
| ·培训管理 | 第28-32页 |
| ·业务现状与问题分析 | 第28-29页 |
| ·管理制度解决方案 | 第29页 |
| ·系统解决方案 | 第29-32页 |
| ·资源管理 | 第29-30页 |
| ·过程管理 | 第30页 |
| ·培训评估 | 第30-31页 |
| ·业务流程 | 第31-32页 |
| ·薪酬管理 | 第32-37页 |
| ·业务现状与问题分析 | 第32-33页 |
| ·管理制度解决方案 | 第33页 |
| ·系统解决方案 | 第33-37页 |
| ·职级管理 | 第33-34页 |
| ·薪资项目 | 第34-36页 |
| ·业务流程 | 第36-37页 |
| ·实施推广 | 第37-38页 |
| 第五章 方案实施中的问题与对策 | 第38-49页 |
| ·方案实施中的问题 | 第38-39页 |
| ·传统管理模式阻碍ERP的应用 | 第38页 |
| ·缺乏实施ERP的风险意识 | 第38页 |
| ·对ERP产品认识不足,急于求成 | 第38-39页 |
| ·缺乏按照项目管理模式进行管理 | 第39页 |
| ·优化方案设计 | 第39-46页 |
| ·ERP的实施得到全力支持 | 第39-40页 |
| ·HRMS工程项目实施过程中的风险和对策 | 第40-43页 |
| ·克服急躁,HRMS模拟上线 | 第43-45页 |
| ·项目管理应用到项目实施全过程中 | 第45-46页 |
| ·项目实施中的关键点及难点 | 第46-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第53页 |
